jueves, 6 de octubre de 2011
Garcia Padilla Habla....video
Dios nos coja confesaos........De verdad que da pena....parece un paso de comedia. Y pa colmo creo que se puso canas!!!! LOL....ja jaja
Mira quién habla (vídeos)
Por Aiola Virella, EL VOCERO el 6 de octubre de 2011 en Política ·
A casi un año de las elecciones, el presidente del PPD comenzó a dar atisbos de los planes de trabajo que presentará al electorado puertorriqueño en su intento por conquistarlo. Aunque la frase “en su momento” reinó a lo largo de una extensa entrevista con EL VOCERO, el Senador comenzó a soltar prenda de sus planes.
Anticipó que retomará su propuesta de un toque de queda para los menores de 15 años, se comprometió a aumentar el presupuesto de la Policía, a no privatizar servicios públicos, no impulsar escuelas chárter, ni la municipalización de las mismas, a derogar leyes como las relacionadas a la Asociación de Empleados del ELA y el Colegio de Abogados, a eliminar la cuota especial de la Universidad de Puerto Rico y la publicidad para obra pública. Tampoco iniciará “cacerías de brujas” mediante comités o investigaciones especiales a transacciones gubernamentales.
García Padilla suena como quien espera paciente su turno al bate. Definitivamente no tiene prisa en arrojarse a ‘espepitar’ un catálogo de promesas, tanto que hay que sacarle a cuentagotas lo que planteará concretamente al electorado.
El Vocero (EV) – En momentos críticos en temas de seguridad y economía la gente quisiera conocer sus propuestas específicas… ¿no las presenta porque no las tiene o cuál es la razón?
Alejandro García Padilla (AGP) – El País vive una desesperanza sin precedente en una época reciente, por eso yo entiendo los reclamos incluso a sectores que en estos momentos no ostentemos el poder, de que seamos nosotros los que propongamos las soluciones debido a que aquellos que ostentan el poder no han presentado soluciones adecuadas. A la misma vez, lo que he escuchado en todos los pueblos es que la gente no quiere 14 meses de campaña política, la gente quiere soluciones ahora de parte de los que pueden implantar las soluciones.
EV – No ostenta el poder, pero aspira a ello. Aunque pueda haber un deseo de no estar en una campaña de tiraera política, sí se necesita escuchar las ideas de quienes aspiran a dirigir los destinos. ¿Por qué su silencio en el espacio público en término de ideas?
AGP – Vamos a ir presentando esas ideas, pero el elemento que no podemos perder de perspectiva es que la gente quiere que se actúe ahora. Aspiramos a tener el poder de actuar, pero en este momento le corresponde a aquellos que ya fueron electos por el año que les queda. Vamos a ir develando en la campaña esas propuestas, algunas ya están trabajadas, otras se están trabajando. La agenda del PPD la determino yo, no la determina la dirección de la oposición.
EV – ¿Usted no presenta las ideas en este momento porque a quien le toca implementar es a otro y no quiere que le tomen sus ideas?
AGP – No. Nosotros estamos conscientes de lo que el País quiere ahora. El País no quiere 14 meses de campaña político-partidista. El País quiere que aquellos que tienen la capacidad de tomar decisiones, las tomen ahora. Hemos develado algunas ideas como es la medicación de los adictos y a pesar de que tiene los votos no ha querido ser bajada a votación por el mero hecho de que viene de nuestra parte. Vamos a ir develándolas en la campaña política en la agenda que hemos trazado para que –antes de votar– la gente tenga ese conocimiento.
EV – ¿Lo va a presentar por etapas o va a presentar un programa completo?
AGP – Vamos a ir presentando varias ideas durante la campaña.
EV -¿En el 2011 ya no va a presentar nada?
AGP – Algunas ideas las hemos ido presentando, de hecho muchas más de 400 medidas legislativas han sido presentadas y muy pocas han sido consideradas.
EV -¿Ese silencio no lacera su imagen como líder?
AGP – Puedo garantizar que el País quiere que los que tienen la capacidad de actuar ahora, actúen ahora. De nosotros, no quiere 14 meses de campaña.
EV – Ha mencionado la medicación de las drogas, que es una propuesta a largo plazo, más allá de eso hay un problema inmediato de la criminalidad ¿Cómo planifica atender el tema de la seguridad desde enero?
AGP – Vamos a trabajar directamente con ideas innovadoras, además de continuar atendiendo asuntos como el trasiego de drogas, impactando los puntos de drogas. Te puedo garantizar que vamos a trabajar para que la ley se haga cumplir por todos.
EV -¿Cuáles son algunas de esas ideas innovadoras?
AGP – Por ejemplo la medicación de los adictos, pero además tenemos que darle los recursos a la Policía. Si los directores de la Policía hubiesen sido tan eficientes a la hora de ordenar un plan anticrimen que no existe, como lo fueron para mandar a los policías a macanear estudiantes hubiesen podido atajar la ola criminal. Creemos que hay que darle más recursos a los policías, que el agente tenga equipo, entrenamiento y compensaciones justas y a tiempo. En este cuatrienio le han quitado más de $240 millones al presupuesto de la Policía.
EV – ¿Cuáles serían los componentes principales del plan anticrimen?
AGP – Tiene que ser un conglomerado de ideas que atiendan la complejidad del problema… A la hora de tener el plan completo lo vamos a presentar al País.
EV – ¿Contempla que sea necesario tener más policías en la calle?
AGP – Mientras más recursos se puedan allegar a la Policía, mejor, pero con los recursos que tenemos hoy se puede hacer mucho mejor trabajo.
EV – ¿Podría trabajar con el presupuesto actual de la Policía?
AGP – Hay que devolver el dinero que se le quitó a la Policía. Es un asunto de prioridad porque los chavos hay.
EV – ¿Implantaría su proyecto de toque de queda como un componente de su plan anticrimen?
AGP – Uno de los mecanismos que presentamos fue que por un período de seis meses o un año se evaluara la implantación de un mecanismo mediante el cual los jóvenes, de 15 años o menos, para estar en la calle luego de cierta hora estuvieran en la compañía de un adulto autorizado, no es que no pudieran estar en la calle. Evaluar como se afecta la incidencia criminal en ese horario, entonces se ve si se posterga la aplicación de esa medida. Ante la incidencia criminal ahora tenemos que evaluar ese tipo de medida, pero como resulta ser un cambio drástico en nuestra manera de actuar, que sea por un período de tiempo donde se prueba la eficiencia de la medida. Ese período puede ser tan corto como de seis meses o tan largo como un año.
EV – ¿Sería una de sus primeras medidas?
AGP – Se propondría la evaluación.
EV – ¿Cree que la Policía tiene los recursos para estar velando los menores que estén en la calle?
AGP – El problema es que hoy la Policía tiene que estar velando por el cumplimiento de otros asuntos que le obligan a desatender áreas de alta incidencia criminal. Lo que busca es que puedan atender lo que en realidad resulta ser un área de alta incidencia criminal para no estar vigilando asuntos que deberían estar vigilando los padres, los adultos. Un niño de 13 o 14 años no debería estar solo en la madrugada en la calle.
EV – ¿Mantendría la alianza con los federales?
AGP – Cuando se va a atender un asunto tan importante como la seguridad de la gente, toda ayuda es bienvenida. Lo que está mal en el acuerdo es que se planteó a modo de que el Gobierno tiraba la toalla, renunciaba a su deber, que no podía bregar con el crimen.
EV – En su mensaje de lanzamiento habló de crear empleos, de generar inversión, capital y riquezas. ¿Específicamente cómo lo hará en una economía en recesión extendida y global?
AGP – La prioridad número uno del Gobierno tiene que ser la creación de empleos. Aquellos que promovieron políticas de desempleo en momentos de contracción económica lo que hicieron fue acentuar la contracción económica. Muchos economistas de primer orden, de muchos lugares del mundo, han indicado que la peor política en un momento de contracción económica es la de despidos. En Puerto Rico se promovió el despido de 30 mil empleados públicos, lo que redundó en una contracción económica acentuada que ha provocado la pérdida de más de 100 mil empleos… Puerto Rico tiene que tener mecanismos de atracción de capital extranjero y creación de capital local, pero más importante que la creación del mismo capital es que la política gubernamental permita que todo el que se esfuerza tenga acceso a ese capital, no sólo los amigos de la casa. Puerto Rico por fin va a tener un plan de creación de empleo en varios años.
EV – ¿Cómo se logra? Lo que quiero que me diga es ¿cómo lo va a hacer?
AGP – Vamos a develar nuestros planes en su tiempo, pero puedo decir que vamos a darle certeza al inversionista para que se creen empleos en Puerto Rico. No vamos a legislar impuestos de viernes a domingo, sin vistas públicas, de espalda a la promoción de empleos en Puerto Rico, en violación a acuerdos previos.
EV – ¿Revertiría la Ley 154?
AGP – En nuestro gobierno estamos analizando todos los elementos que vamos a poder implementar.
EV -¿Uno de esos elementos podría ser revertir ese impuesto?
AGP – Estamos analizándolo todo. De hecho, en cuanto a asuntos que vamos a analizar, puedo decir que hay leyes que vamos a derogar el primer día, como por ejemplo la toma política que se ha hecho a AEELA, como el asalto al Colegio de Abogados, la cuota de la Universidad (UPR), son algunos de los ejemplos que no nos vamos a demorar más de un día.
EV – ¿Cuáles serían las puntas de lanza en el programa de creación de empleos? Ahora están trabajando en la 933, ¿cuáles son sus áreas de énfasis?
AGP – Tomamos hace varios años esa iniciativa (933) de buscar enmiendas al Código de Rentas Internas. Es una iniciativa del Partido Popular en la que hemos encomendado las delegaciones a Washington, que el Gobierno se haya unido a esa iniciativa me parece bueno para Puerto Rico y lo vamos a trabajar juntos, igual que se están trabajando las posibles soluciones al problema de Retiro. Se adoptó la posición del Partido Popular para buscar crear empleos, reconociendo implícitamente el error que se cometió al eliminar las 936 que le costó a Puerto Rico más de 100 mil empleos. A la hora de crear empleos, se tienen que buscar alternativas que atiendan la complejidad del problema, nosotros ya no podemos buscar una sola solución a un problema que es complejo como el desempleo. Cuando hablamos de aumentar la base industrial nos referimos a la expansión de la producción de alta tecnología como son las farmacéuticas, pero también la manufactura electrónica y de otros tipos, la construcción, el turismo y la agricultura.
EV – Construcción es un renglón que está prácticamente paralizado, ¿qué podría hacer para reactivarlo?
AGP – Es necesario hacer un Plan de Uso de Terrenos donde haya certeza de dónde se puede construir y dónde no.
EV – ¿Cómo la comunidad de la construcción en Puerto Rico puede tener confianza en un Plan de Uso de Terrenos cuando gobernadores pasados tomaron acciones de incertidumbre como Sila Calderón cuando declaró una moratoria o Aníbal Acevedo Vilá cuando paralizó Paseo Caribe que ya contaba con sus permisos?
AGP – Hay que darle certeza al que va a desarrollar de dónde sí se puede, de dónde no se puede y hacer un sistema de permisos que sea ágil. Procurar que los proyectos que se vayan a hacer de obra pública y de obra privada se adelanten como prioridad.
EV – En Turismo… Cuba está en proceso de abrir ¿su plan contempla esa realidad?
AGP – La última vez que hubo un plan de ocho años para la promoción de Puerto Rico como un destino fue bajo la dirección de Miguel Domenech, que terminó en 1992. Cada vez que cambia un gobierno, cambian las plataformas de mercadeo de Puerto Rico… Esos planes los vamos a ir develando en el futuro, igual que los planes para la industria de la construcción, igual que los planes para desarrollar la agricultura.
EV – ¿Pero va a estar mirando la situación de Cuba?
AGP – Por su puesto, como competidor cercano.
EV – Usted participó en el proceso de la creación e implementación del IVU, vemos que aún los recaudos no llegan al erario ¿qué propondría para que haya un mecanismo efectivo de allegar recaudos al Estado?
AGP – Tenemos que atender el problema de los recaudos del Gobierno desde una perspectiva de justicia para la gente.
EV – Pero esta administración reclama que mediante la Reforma Contributiva deja más dinero a la gente en el bolsillo, ¿Ustedes van a volver a mirar la estructura contributiva?
AGP – Siempre para atender mejor a la gente. Ellos hicieron eso luego de 12 impuestos nuevos…ha resultado ser una falta de respeto que le ha molestado a la gente.
EV – ¿Cree que la gente lo entiende así y que podría estar dispuesta a que vuelva a revisarse la estructura contributiva y volver atrás?
AGP – No echando para atrás, dije que siempre para mejorarlo, nunca para quitarle a la gente. Que si la gente lo entiende… más con lo que está pasando con la luz.
EV – ¿Qué va a hacer para que el IVU realmente sea efectivo?
AGP – Las medidas que le van a permitir al País cómo va a ser el próximo gobierno las vamos a ir develando en los próximos meses.
EV – En su mensaje durante la Convención del PPD en Río Grande habló de devolverle el empleo a los despedidos de la Ley 7. ¿Ustedes tienen una promesa de restablecer esos puestos de trabajo?
AGP – Tenemos un compromiso con el País de crear empleo para todos los puertorriqueños, de crear empleos para los que fueron despedidos de la Ley 7 y de crear empleos para los más de 100 mil que han sido despedidos de la empresa privada.
EV – Una cosa es prometer crear empleos y otra cosa es decirle a esa gente que fue despedida bajo Ley 7 ‘los vamos a volver a emplear en el Gobierno’. ¿Eso es lo que usted está diciendo?
AGP – Vamos a crear empleos. Los mecanismos para la creación de empleos los vamos a ir develando.
EV -¿Hay alguna promesa específica para los despedidos por la Ley 7?
AGP – Se les va a hacer justicia.
EV -¿Hay algún mecanismos de darle prioridad a ese grupo a la hora de reclutar?
AGP – Todos esos elementos van a ser develados. Lo que puedo decir es que esas personas fueron pisoteadas.
EV – ¿Hará algún compromiso de campaña de aumentos salariales a los empleados públicos?
AGP – Todos los compromisos de campaña nosotros los vamos a develar durante la campaña.
EV – ¿Tiene alguna estrategia para lidiar con el tema del crédito de la Isla?
AGP – Sin duda alguna y no va a ser solo discurso… Estamos analizando eso.
EV – ¿Podría compartir parte del análisis?
AGP – Es fundamental para que Puerto Rico pueda crear obra a bajo interés, mejorar el crédito del País y para eso estamos poniendo a muchas de las mejores mentes de Puerto Rico –populares y penepés– a trabajar con las ideas que le vamos a proponer al País.
EV – ¿El concepto de las APP se mantendrá bajo su administración?
AGP – Sí, pero nunca para privatizar. Vamos a permitir que sucedan obras financiadas como empresas público/privadas, pero para el desarrollo de nueva obra, no para privatizar.
EV – ¿Revertiría los acuerdos, por ejemplo de Carreteras?
AGP – Ese acuerdo incluye aumentos a los peajes, pero los pospone para luego de las elecciones.
EV – Precisamente, ¿los revertiría?
AGP – Han sido hasta crueles en la presentación de la idea, posponiendo los aumentos como si la gente fuera tonta.
EV – Eso es un contrato, ¿cómo podría una nueva administración evitarlos?
AGP – Todo lo que vaya en contra de la gente, mi administración lo va a reevaluar.
EV – ¿Reevaluar ese contrato no iría contra los compromisos con los bonistas de la Autoridad de Carreteras?
AGP – Obviamente no vamos a violar la ley, pero todo lo que vaya en contra de la gente se va a reevaluar.
EV – ¿Alguna de las propuestas que se han planteado en estos días sobre la factura de la AEE le parece correcta?
AGP – Hemos votado a favor a las medidas propuestas en el Senado, a pesar de que no han ido a vistas públicas porque cualquier cosa que se plantee como una idea para beneficiar a la gente va a contar con nuestro apoyo. Pero lo que está pasando en la AEE ha sido la cúspide de las improvisaciones.
EV – ¿Qué haría usted diferente para bajar la factura de la electricidad?
AGP – Tenemos un plan y lo vamos a ir develando. Ya hemos presentado algunas medidas legislativas, pero no han sido consideradas. Estamos elaborando un plan que entre en vigor lo más pronto que sea posible tan pronto juramentemos en enero del 2013.
EV – ¿Retomarían el Gasoducto del Sur?
AGP – No, entendemos que hay mecanismos para llevar el gas hasta la planta de Aguirre que no van desde Ecoeléctrica. Entendemos que el País entero lo ha rechazado y los gobiernos democráticos respetamos las decisiones colectivas.
EV – La Autoridad de Acueductos y Alcantarillados bajo la administración de Acevedo Vilá dejó de recibir subsidios del Fondo General, pero este año volvieron a ser una operación subsidiada, ¿cuál sería su compromiso en esa corporación pública?
AGP – Eficiencia. Si se fuera eficiente, y eso no incluye privatización, se puede hacer a la agencia autosuficiente.
EV – ¿Mantendría el Plan de Mi Salud como está?
AGP – Lo haríamos trabajar bien. El sistema de salud del Gobierno tiene que representar que esa tarjeta funcione para algo.
EV – Tanto en Salud, como en la AAA, me dice que su alternativa es que funcionen bien…pero no dice cómo… ¿Cuál es su plan para que funcionen bien?
AGP – El plan existe y se sigue desarrollando. Lo vamos a presentar al País como es debido durante la campaña política.
EV – ¿Cuál sería su estrategia para mejorar la enseñanza pública en la Isla?
AGP – Es uno de los elementos principales para desarrollar al País. Uno de cada dos niños que entra a primer grado deserta de la escuela antes de noveno grado, eso es inaceptable. Un Departamento que tiene $3 billones en presupuesto prefiere gastar dinero en fiestas y en anuncios de televisión y de periódicos antes de que haya recursos en el salón de clases.
EV – ¿Cómo romper con la tendencia histórica en Educación de que el presupuesto se lo traga la burocracia?
AGP – Lo mismo pasaba en DACO a menor escala. Lo que hay que hacer es comprometerse y ponerse a trabajar. Da trabajo, requiere esfuerzo, nadie dijo que era fácil, pero es cuestión de hacerlo, exigir responsabilidades y dar métrica.
EV -¿Qué está considerando en su plan de educación? ¿Escuelas de la comunidad, escuelas especializadas, escuelas chárter?
AGP – Muchos de esos elementos los estamos considerando positivamente, pero las escuelas chárter no, pues llegan a ser crueles con los padres de los niños que se quedan fuera, segrega estudiantes, es inaceptable y la experiencia en los lugares donde se ha implantado no es positiva. Nosotros no creemos en la privatización de las escuelas.
EV – ¿Y en la municipalización?
AGP – Hay elementos del sistema que podrían entrar bajo la supervisión de los municipios. Algunos municipios muy exitosamente mantienen las facilidades, podríamos estudiar algunos elementos, pero no municipalización del proceso de enseñanza.
EV – ¿Con el presupuesto actual de la agencia habría espacio para una remuneración justa a los maestros?
AGP – Si se tuvieran las prioridades adecuadas en el Gobierno, se podría revaluar si se pueden redirigir recursos para tener una fuerza laboral pública con mucho más estímulo.
EV – Si bajo una administración suya pudiese implantar y reclamar un modelo de educación pública que comience a ser exitoso ¿consideraría tener a sus niños en el sistema público?
AGP – Sin duda, lo consideraría.
EV -¿Mientras no haya un cambio, no?
AGP – Desde antes de mis hijos nacer, hemos conversado que queremos que tengan una educación que atienda la fe que nosotros profesamos y es la razón principal. Tengo sobrinos, hijos de mis hermanos, que están en la escuela pública y no es ése el elemento que nos mueve, es que queremos que tengan una educación dirigida en la fe que profesamos en la casa.
martes, 27 de septiembre de 2011
El nuevo dia y Miguel Cordero
El total de la nomina se redujo en 3 millones. Si tienes menos gente haciendo mas pues tienes que pagarle mas. Pero el total es menor. Nadie habla de eso. Esos empleados que menciona al final tenian derecho a ganar horas extra y al pasar a ser de confianza su salario se tiene que ajustar al total q ganaban con las horas extra para que se pudieran ir. Si no no es negocio pq es un paycut para ellos. Mano q se joda to. Aqui se hace lo q les de la gana a ellos. Un titular y te joden. Sacaron un gobernador que saquen un director de agencia no es na.Las tres B. BBB. Baile, botella y baraja. Como dijo el congresista.
Puerto Rico Hoy
26 Septiembre 2011
Cordero le aumenta el sueldo a casi 200 empleados de confianza
Autoriza alzas salariales a casi 200 empleados de confianza
Por Israel Rodríguez Sánchez / israel.rodriguez@elnuevodia.com
Los empleados de confianza de la Autoridad de Energía Eléctrica (AEE) recibieron en el pasado año jugosos aumentos salariales que totalizan $1.9 millones de fondos públicos, denunció ayer el senador popular Eder Ortiz.
Ese dinero fue repartido por el director ejecutivo de la AEE, Miguel Cordero, entre casi 200 empleados de confianza, expresó Ortiz en una conferencia de prensa ayer en la sede del Partido Popular Democrático (PPD).
Con una lista en mano, Ortiz expuso como uno de los ejemplos más dramáticos el de un director que ganaba $90,397 anuales y recibió un aumento de $53,830. El sueldo anual de ese director es ahora de $144,227.
“Esos $53,830 son el sueldo anual de dos maestros, de dos enfermeras”, expresó Ortiz, quien fue el senador que denunció hace unas semanas que Cordero había recibido un jugoso bono de $40,000, aunque después se supo que recibió muchas más bonificaciones.
“En momentos en que el País aún espera explicaciones de parte de esta administración sobre el despilfarro de fondos públicos en la AEE, nos enteramos de que Miguel Cordero, además de agenciarse miles para él, autorizó casi $2 millones de aumentos para sus empleados de confianza”, indicó Ortiz.
Sostuvo, además, que todo esto ocurre en momentos en que la gente tiene que hacer de “tripas corazones” para pagar su factura de luz. “Esto es otra muestra de un gobierno que favorece a sus amigos y le da la espalda al pueblo”, dijo.
Lista irrefutable
La lista que distribuyó Ortiz a la prensa contiene la posición, el salario anual y el aumento recibido por los empleados, pero no sus nombres. Confrontado por este diario sobre la lista, Ortiz aseguró que la información no puede ser refutada por los directivos de la AEE.
Ortiz emplazó nuevamente al gobernador Luis Fortuño a que no les baje el sueldo a los empleados regulares de la AEE y que detenga a Cordero.
“El gobernador tiene que, aunque sea por una vez durante su mandato, actuar con justicia para la gente y no para los de la casa. Este despliegue de aumentos salariales en momentos de crisis es una falta de respeto más de la AEE contra sus abonados”, agregó Ortiz.
Las denuncias de los populares sobre aumentos de salarios exorbitantes a empleados de confianza de esa corporación pública han sido constantes desde principios de este cuatrienio. Un ejemplo de ello han sido las denuncias que ha hecho la representante Carmen Yulín Cruz, entre otros.
No fue posible obtener una reacción oficial ayer de la AEE. Cordero fue visto durante una actividad política en Caguas, pero una vez finalizada no pudo ser interceptado por periodistas que cubrían el evento.
Sin embargo, una fuente dijo que la alegación de la AEE es que esos aumentos corresponden a empleados de carrera que ahora están en posiciones de confianza y que no cobran horas extras. Esos empleados volverían a sus salarios básicos si dejaran de ocupar los puestos de confianza. La AEE también alega que bajaron las partidas para pagar empleados de confianza.
Puerto Rico Hoy
26 Septiembre 2011
Cordero le aumenta el sueldo a casi 200 empleados de confianza
Autoriza alzas salariales a casi 200 empleados de confianza
Por Israel Rodríguez Sánchez / israel.rodriguez@elnuevodia.com
Los empleados de confianza de la Autoridad de Energía Eléctrica (AEE) recibieron en el pasado año jugosos aumentos salariales que totalizan $1.9 millones de fondos públicos, denunció ayer el senador popular Eder Ortiz.
Ese dinero fue repartido por el director ejecutivo de la AEE, Miguel Cordero, entre casi 200 empleados de confianza, expresó Ortiz en una conferencia de prensa ayer en la sede del Partido Popular Democrático (PPD).
Con una lista en mano, Ortiz expuso como uno de los ejemplos más dramáticos el de un director que ganaba $90,397 anuales y recibió un aumento de $53,830. El sueldo anual de ese director es ahora de $144,227.
“Esos $53,830 son el sueldo anual de dos maestros, de dos enfermeras”, expresó Ortiz, quien fue el senador que denunció hace unas semanas que Cordero había recibido un jugoso bono de $40,000, aunque después se supo que recibió muchas más bonificaciones.
“En momentos en que el País aún espera explicaciones de parte de esta administración sobre el despilfarro de fondos públicos en la AEE, nos enteramos de que Miguel Cordero, además de agenciarse miles para él, autorizó casi $2 millones de aumentos para sus empleados de confianza”, indicó Ortiz.
Sostuvo, además, que todo esto ocurre en momentos en que la gente tiene que hacer de “tripas corazones” para pagar su factura de luz. “Esto es otra muestra de un gobierno que favorece a sus amigos y le da la espalda al pueblo”, dijo.
Lista irrefutable
La lista que distribuyó Ortiz a la prensa contiene la posición, el salario anual y el aumento recibido por los empleados, pero no sus nombres. Confrontado por este diario sobre la lista, Ortiz aseguró que la información no puede ser refutada por los directivos de la AEE.
Ortiz emplazó nuevamente al gobernador Luis Fortuño a que no les baje el sueldo a los empleados regulares de la AEE y que detenga a Cordero.
“El gobernador tiene que, aunque sea por una vez durante su mandato, actuar con justicia para la gente y no para los de la casa. Este despliegue de aumentos salariales en momentos de crisis es una falta de respeto más de la AEE contra sus abonados”, agregó Ortiz.
Las denuncias de los populares sobre aumentos de salarios exorbitantes a empleados de confianza de esa corporación pública han sido constantes desde principios de este cuatrienio. Un ejemplo de ello han sido las denuncias que ha hecho la representante Carmen Yulín Cruz, entre otros.
No fue posible obtener una reacción oficial ayer de la AEE. Cordero fue visto durante una actividad política en Caguas, pero una vez finalizada no pudo ser interceptado por periodistas que cubrían el evento.
Sin embargo, una fuente dijo que la alegación de la AEE es que esos aumentos corresponden a empleados de carrera que ahora están en posiciones de confianza y que no cobran horas extras. Esos empleados volverían a sus salarios básicos si dejaran de ocupar los puestos de confianza. La AEE también alega que bajaron las partidas para pagar empleados de confianza.
Busquemos chavos pa pagar la ineficiencia
Rivera schatz Otro imbecil. Ni pal caraj... hacer la operacion mas eficiente, busquemos chavos pa pagar la ineficiencia. Ahhhhhhhhhhh!!!! Se nota que por ahí viene el año de elecciones.
http://www.vocero.com/puerto-rico-es/legislara-reduccion-a-la-factura-de-luz
Habrá rebaja en la factura de electricidad para octubre. Así lo promete un proyecto de ley que será radicado hoy por el presidente del Senado, Thomas Rivera Schatz, quien explicó que tiene identificadas las fuentes para que la Autoridad de Energía Eléctrica (AEE) no vea afectado su presupuesto anual de $4,889 millones.
Se propone aprobarlo hoy mismo, adelantó ayer, en entrevista con EL VOCERO.
El líder senatorial (izquierda) reconoció que el renglón que pone por las nubes la factura es el del ajuste por combustible, por lo que una de sus propuestas es mantener el costo del barril, para efectos de los abonados, en $80. EL VOCERO/Willín Rodríguez
Tal cual ha sido la queja de los consumidores, el líder senatorial reconoció que el renglón que pone por las nubes la factura es el del ajuste por combustible, por lo que una de sus propuestas es mantener el costo del barril, para efectos de los abonados, en $80. Según un análisis que realizó, el promedio es de $111, si se toma en cuenta los precios más altos y los más bajos.
“Cueste lo que cueste, se le va a facturar a razón de $80 el barril”, dijo, mientras mostraba estadísticas de las fluctuaciones en el precio mensual del combustible. Ello significaría $272.8 millones menos de ingreso para la AEE.
Además, propone la reducción de los subsidios en tres por ciento; es decir: de 11% a 8%. Eso dejaría $110 millones en la AEE, que se pueden usar para compensar los ingresos del ajuste por combustible que dejarían de facturarse al ‘fijar’ el precio del barril.
Por otra parte, el abogado mencionó que actualmente el costo por kilovatio/hora es de 27 centavos, por lo que busca bajarlo a 20, lo que restaría $405 millones a la AEE.
Otra opción –en ese renglón- es ofrecer una deducción sostenida de ocho centavos por kilovatio/hora, sin importar las fluctuaciones, lo que tendría un impacto de $450.3 millones en los ingresos de la corporación pública.
Después de un análisis minucioso, favorece establecer el precio del barril en $80.
“El dinero está allí”
Rivera Schatz recordó la enmienda a la Ley 154 de 2010, que aumentaba las contribuciones a las corporaciones extranjeras, que esperaba ingresar $100 millones mensuales, los que en ocasiones casi se han duplicado.
“Y ese dinero está allí y lo voy a usar para bajarle la luz a la gente”, afirmó el legislador. Su proyecto de ley propone usarlo para compensar las reducciones que se ofrecería a los abonados. Se trata de $20 millones mensuales provenientes de ese fondo.
Para el 2012, se usarán $180 millones de ese fondo, además de los $110 millones que se eliminarán del subsidio, detalló. Quienes únicamente mantendrían el subsidio intacto son las personas beneficiarias del Programa de Asistencia Nutricional (PAN) y las iglesias.
Se expresó en términos similares a la presidenta de la Cámara, Jenniffer González, al proponer que el proceso de compra de combustible sea responsabilidad del Banco Gubernamental de Fomento.
Se basó en que actualmente hay ganancias para los intermediarios, cuyas ganancias describió como “inaceptables”, y que la compra se paga a través de una línea de crédito que conlleva pago de intereses y al final resulta más costoso.
“Esto busca que no se aumente la deuda. Son opciones… alcanzables”. Opinó que no es aceptable que la clientela de la AEE pague las emisiones.
Y volvió a defender los salarios del personal de la corporación. “No tiene por qué ser penalizada… no es justo que se penalice”, acotó. E hizo incapié en la necesidad de contar con opciones de energía renovable o no dependientes del petróleo, como la aeólica, la conversión de basura en energía, el uso de la fuerza del mar, entre otras, por lo que urgió al Gobierno a tomar acción en esa dirección, más allá de Vía Verde.
http://www.vocero.com/puerto-rico-es/legislara-reduccion-a-la-factura-de-luz
Habrá rebaja en la factura de electricidad para octubre. Así lo promete un proyecto de ley que será radicado hoy por el presidente del Senado, Thomas Rivera Schatz, quien explicó que tiene identificadas las fuentes para que la Autoridad de Energía Eléctrica (AEE) no vea afectado su presupuesto anual de $4,889 millones.
Se propone aprobarlo hoy mismo, adelantó ayer, en entrevista con EL VOCERO.
El líder senatorial (izquierda) reconoció que el renglón que pone por las nubes la factura es el del ajuste por combustible, por lo que una de sus propuestas es mantener el costo del barril, para efectos de los abonados, en $80. EL VOCERO/Willín Rodríguez
Tal cual ha sido la queja de los consumidores, el líder senatorial reconoció que el renglón que pone por las nubes la factura es el del ajuste por combustible, por lo que una de sus propuestas es mantener el costo del barril, para efectos de los abonados, en $80. Según un análisis que realizó, el promedio es de $111, si se toma en cuenta los precios más altos y los más bajos.
“Cueste lo que cueste, se le va a facturar a razón de $80 el barril”, dijo, mientras mostraba estadísticas de las fluctuaciones en el precio mensual del combustible. Ello significaría $272.8 millones menos de ingreso para la AEE.
Además, propone la reducción de los subsidios en tres por ciento; es decir: de 11% a 8%. Eso dejaría $110 millones en la AEE, que se pueden usar para compensar los ingresos del ajuste por combustible que dejarían de facturarse al ‘fijar’ el precio del barril.
Por otra parte, el abogado mencionó que actualmente el costo por kilovatio/hora es de 27 centavos, por lo que busca bajarlo a 20, lo que restaría $405 millones a la AEE.
Otra opción –en ese renglón- es ofrecer una deducción sostenida de ocho centavos por kilovatio/hora, sin importar las fluctuaciones, lo que tendría un impacto de $450.3 millones en los ingresos de la corporación pública.
Después de un análisis minucioso, favorece establecer el precio del barril en $80.
“El dinero está allí”
Rivera Schatz recordó la enmienda a la Ley 154 de 2010, que aumentaba las contribuciones a las corporaciones extranjeras, que esperaba ingresar $100 millones mensuales, los que en ocasiones casi se han duplicado.
“Y ese dinero está allí y lo voy a usar para bajarle la luz a la gente”, afirmó el legislador. Su proyecto de ley propone usarlo para compensar las reducciones que se ofrecería a los abonados. Se trata de $20 millones mensuales provenientes de ese fondo.
Para el 2012, se usarán $180 millones de ese fondo, además de los $110 millones que se eliminarán del subsidio, detalló. Quienes únicamente mantendrían el subsidio intacto son las personas beneficiarias del Programa de Asistencia Nutricional (PAN) y las iglesias.
Se expresó en términos similares a la presidenta de la Cámara, Jenniffer González, al proponer que el proceso de compra de combustible sea responsabilidad del Banco Gubernamental de Fomento.
Se basó en que actualmente hay ganancias para los intermediarios, cuyas ganancias describió como “inaceptables”, y que la compra se paga a través de una línea de crédito que conlleva pago de intereses y al final resulta más costoso.
“Esto busca que no se aumente la deuda. Son opciones… alcanzables”. Opinó que no es aceptable que la clientela de la AEE pague las emisiones.
Y volvió a defender los salarios del personal de la corporación. “No tiene por qué ser penalizada… no es justo que se penalice”, acotó. E hizo incapié en la necesidad de contar con opciones de energía renovable o no dependientes del petróleo, como la aeólica, la conversión de basura en energía, el uso de la fuerza del mar, entre otras, por lo que urgió al Gobierno a tomar acción en esa dirección, más allá de Vía Verde.
viernes, 23 de septiembre de 2011
El nuevo dia y via verde.
Otra cantinfleada del nuevo dia. El titular miente. Esto no es un issue. Ys se dijo que se va a empezar en 30% y despues se aumenta.
23 Septiembre 2011
No funcionará a toda su capacidad el gasoducto
Por falta de gas, operaría al 30% de su capacidad
Por Gerardo E. Alvarado León / galvarado@elnuevodia.com
La autoridad de Energía Eléctrica (AEE) reconoció en una carta enviada al Cuerpo de Ingenieros del Ejército de Estados Unidos (USACE) que el gasoducto operaría al 30% de su capacidad, lo que llevaría a la corporación pública a decidir a diario cuáles de sus centrales que estarían conectadas al tubo, generarían energía con gas natural.
En otras palabras, las centrales de Cambalache, en Arecibo; Palo Seco, en Toa Baja, y San Juan, no podrían quemar gas natural simultáneamente y producir energía a toda capacidad.
La situación se agravaría si todo el gas natural se destinara a la central Costa Sur, en Guayanilla, ya que el gasoducto no tendría combustible para operar. La AEE siempre ha indicado que la gasificación de Costa Sur y el gasoducto son dos proyectos diferentes.
En la referida carta, con fecha del pasado 7 de marzo, el director de Planificación y Protección Ambiental de la AEE, Ángel L. Rivera Santana, indica que el gasoducto transportaría 93 millones de pies cúbicos de gas. Esto, gracias a una autorización que la Federal Energy Regulatory Commision (FERC) le concedió en el 2009 a la cogeneratriz EcoEléctrica, en Peñuelas, para transportar gas natural hasta Costa Sur.
“La selección del escenario operativo de las unidades se llevará a cabo diariamente”, planteó Rivera Santana.
El ingeniero electricista Gerson Beauchamp, miembro de la Comisión Técnica y Científica de Casa Pueblo, expuso que el volumen diario requerido por el gasoducto sería de unos 280 millones de galones cúbicos, es decir, el triple de lo dicho por la AEE.
Para llegar a esta conclusión, Beauchamp señaló que los 93 millones de pies cúbicos de gas natural que actualmente quema EcoEléctrica para consumo interno dan para generar poco menos de 507 megavatios. La capacidad operacional de Cambalache, Palo Seco y San Juan es de 1,519 megavatios.
“Esto es un acto de desesperación de la AEE para confundir a las agencias federales buscando la aprobación del proyecto, un gasoducto a medio tiempo”, manifestó el experto.
En tanto, Alexis Massol, director de Casa Pueblo, expresó que la autorización que la FERC le dio a EcoEléctrica fue para transportar gas hasta Costa Sur, no para suplir el gasoducto.
Requerirían autorizaciones
De hecho, en una carta con fecha del 15 de noviembre de 2010, EcoEléctrica le comunicó al Servicio Federal de Pesca y Vida Silvestre que, de requerirse modificaciones físicas u operaciones para suplir el gasoducto, se necesitarían nuevas autorizaciones de la FERC.
En octubre pasado, EcoEléctrica confirmó a El Nuevo Día que para suplirle gas natural simultáneamente a las 13 unidades que estarían conectadas al gasoducto tendrían que construir un nuevo tanque de almacenamiento.
“El USACE se apresta a dar un permiso a un proyecto que no tiene gas natural, que estaría subutilizado en un 70%. Sería un escándalo federal”, subrayó el líder comunitario.
Massol también denunció que en la carta del 7 de marzo, Rivera Santana afirmó que los permisos y autorizaciones para aumentar la capacidad de regasificación de EcoEléctrica ya estaban aprobados, cuando no era así.
Ayer, Yamaris Alancastro, portavoz de la cogeneratriz, confirmó que la autorización “final y firme” la concedió la FERC el mes pasado (agosto).
Informó que la construcción demoraría unos seis meses. Cuando acabe, EcoEléctrica habría duplicado su capacidad actual de gasificación. Estos son los 93 millones de pies cúbicos de gas a los que se refiere la AEE.
“El punto de entrega de ese gas es Costa Sur. Una vez lo entregamos, EcoEléctrica no tiene control sobre lo que la AEE hace con eso”, alegó.
El portavoz de la AEE, Carlos Monroig, indicó que estarían reaccionando sobre este tema próximamente.
Le falta a los permisos
Nancy Sticht, portavoz del Cuerpo de Ingenieros del Ejército de los Estados Unidos (USACE), indicó ayer que, “si no hay imprevistos”, la Evaluación Biológica (EA) del gasoducto estaría lista a fin de este mes.
Si se publica, iniciará un período de comentarios de 30 días. Luego, el USACE determinará si hace falta la preparación de una Declaración de Impacto Ambiental federal.
Sticht explicó que la EA, requerida por el National Environmental Policy Act (NEPA), es distinta a la Opinión Biológica del Servicio Federal de Pesca y Vida Silvestre. Es, además, un “paso importante” en el proceso de otorgamiento o negación de la solicitud de permiso del gasoducto.
La carta que la AEE envió al Cuerpo de Ingenieros plantea lo siguiente:
Que el gasoducto operaría con 93 millones de pies cúbicos de gas natural.
Que decidirán a diario si el gas natural se envía a las unidades de las centrales que estarían conectadas al tubo o a Costa Sur.
Que los permisos y autorizaciones para aumentar la capacidad de regasificación de EcoEléctrica estaban aprobados.
23 Septiembre 2011
No funcionará a toda su capacidad el gasoducto
Por falta de gas, operaría al 30% de su capacidad
Por Gerardo E. Alvarado León / galvarado@elnuevodia.com
La autoridad de Energía Eléctrica (AEE) reconoció en una carta enviada al Cuerpo de Ingenieros del Ejército de Estados Unidos (USACE) que el gasoducto operaría al 30% de su capacidad, lo que llevaría a la corporación pública a decidir a diario cuáles de sus centrales que estarían conectadas al tubo, generarían energía con gas natural.
En otras palabras, las centrales de Cambalache, en Arecibo; Palo Seco, en Toa Baja, y San Juan, no podrían quemar gas natural simultáneamente y producir energía a toda capacidad.
La situación se agravaría si todo el gas natural se destinara a la central Costa Sur, en Guayanilla, ya que el gasoducto no tendría combustible para operar. La AEE siempre ha indicado que la gasificación de Costa Sur y el gasoducto son dos proyectos diferentes.
En la referida carta, con fecha del pasado 7 de marzo, el director de Planificación y Protección Ambiental de la AEE, Ángel L. Rivera Santana, indica que el gasoducto transportaría 93 millones de pies cúbicos de gas. Esto, gracias a una autorización que la Federal Energy Regulatory Commision (FERC) le concedió en el 2009 a la cogeneratriz EcoEléctrica, en Peñuelas, para transportar gas natural hasta Costa Sur.
“La selección del escenario operativo de las unidades se llevará a cabo diariamente”, planteó Rivera Santana.
El ingeniero electricista Gerson Beauchamp, miembro de la Comisión Técnica y Científica de Casa Pueblo, expuso que el volumen diario requerido por el gasoducto sería de unos 280 millones de galones cúbicos, es decir, el triple de lo dicho por la AEE.
Para llegar a esta conclusión, Beauchamp señaló que los 93 millones de pies cúbicos de gas natural que actualmente quema EcoEléctrica para consumo interno dan para generar poco menos de 507 megavatios. La capacidad operacional de Cambalache, Palo Seco y San Juan es de 1,519 megavatios.
“Esto es un acto de desesperación de la AEE para confundir a las agencias federales buscando la aprobación del proyecto, un gasoducto a medio tiempo”, manifestó el experto.
En tanto, Alexis Massol, director de Casa Pueblo, expresó que la autorización que la FERC le dio a EcoEléctrica fue para transportar gas hasta Costa Sur, no para suplir el gasoducto.
Requerirían autorizaciones
De hecho, en una carta con fecha del 15 de noviembre de 2010, EcoEléctrica le comunicó al Servicio Federal de Pesca y Vida Silvestre que, de requerirse modificaciones físicas u operaciones para suplir el gasoducto, se necesitarían nuevas autorizaciones de la FERC.
En octubre pasado, EcoEléctrica confirmó a El Nuevo Día que para suplirle gas natural simultáneamente a las 13 unidades que estarían conectadas al gasoducto tendrían que construir un nuevo tanque de almacenamiento.
“El USACE se apresta a dar un permiso a un proyecto que no tiene gas natural, que estaría subutilizado en un 70%. Sería un escándalo federal”, subrayó el líder comunitario.
Massol también denunció que en la carta del 7 de marzo, Rivera Santana afirmó que los permisos y autorizaciones para aumentar la capacidad de regasificación de EcoEléctrica ya estaban aprobados, cuando no era así.
Ayer, Yamaris Alancastro, portavoz de la cogeneratriz, confirmó que la autorización “final y firme” la concedió la FERC el mes pasado (agosto).
Informó que la construcción demoraría unos seis meses. Cuando acabe, EcoEléctrica habría duplicado su capacidad actual de gasificación. Estos son los 93 millones de pies cúbicos de gas a los que se refiere la AEE.
“El punto de entrega de ese gas es Costa Sur. Una vez lo entregamos, EcoEléctrica no tiene control sobre lo que la AEE hace con eso”, alegó.
El portavoz de la AEE, Carlos Monroig, indicó que estarían reaccionando sobre este tema próximamente.
Le falta a los permisos
Nancy Sticht, portavoz del Cuerpo de Ingenieros del Ejército de los Estados Unidos (USACE), indicó ayer que, “si no hay imprevistos”, la Evaluación Biológica (EA) del gasoducto estaría lista a fin de este mes.
Si se publica, iniciará un período de comentarios de 30 días. Luego, el USACE determinará si hace falta la preparación de una Declaración de Impacto Ambiental federal.
Sticht explicó que la EA, requerida por el National Environmental Policy Act (NEPA), es distinta a la Opinión Biológica del Servicio Federal de Pesca y Vida Silvestre. Es, además, un “paso importante” en el proceso de otorgamiento o negación de la solicitud de permiso del gasoducto.
La carta que la AEE envió al Cuerpo de Ingenieros plantea lo siguiente:
Que el gasoducto operaría con 93 millones de pies cúbicos de gas natural.
Que decidirán a diario si el gas natural se envía a las unidades de las centrales que estarían conectadas al tubo o a Costa Sur.
Que los permisos y autorizaciones para aumentar la capacidad de regasificación de EcoEléctrica estaban aprobados.
El nuevo dia otro disparate de via verde
Lo que pagan en morosidad es una milesima parte del total de costos. Prensa para brutos ja ja. Que vacilon.
23 Septiembre 2011
Afectado el abonado porque la AEE no paga a tiempo sus deudas
Al saldar tarde sus deudas le añaden intereses
Por Gloria Ruiz Kuilan / gruiz@elnuevodia.com
La Autoridad de Energía Eléctrica (AEE) paga atrasadamente el combustible que compra a sus suplidores, práctica que provoca la imposición de cargos por morosidad que duplican ese costo, el cual terminan pagando los clientes en el ajuste por combustible.
Facturas de la AEE en poder de El Nuevo Día revelan que la corporación pública pagan anualmente millones por los intereses que imponen los suplidores de la AEE por estos retrasos. Además, este diario tiene copia de una comunicación interna de la corporación pública en la que certifican que hay “cargos por demora” y detalla cómo deben pagarse los mismos “exclusivamente” para los suplidores de combustible.
La compra de combustible de la AEE se limita a dos categorías de derivados del petróleo: Bunker C (combustible #6) y Diesel #2. Actualmente, según supo este diario, las empresas Puma, Shell y Petrowest suplen ambos combustibles. Cada empresa establece en los contratos sus parámetros para la compra del combustible. De la AEE pagar tarde o después de la fecha indicada por las empresas, estas fijan intereses por morosidad.
A modo de ejemplo y a tono con una factura obtenida, la AEE compró combustible por $22,226,083.15. La fecha límite para pagar era el 14 de marzo de este año, pero la corporación pública efectuó pagos tardíos y parciales hasta saldar. La AEE hizo un pago de $3 millones el 5 de abril; efectuó otro de $5,226,083.15 el 6 de abril; pagó otro por $8 millones el 7 de abril; emitió uno de $4 millones el 8 de abril y pagó otro de $2 millones el 11 abril para completar el pago total de la factura. Por cada pago tardío la empresa suplidora de petróleo cobró a la AEE 3.25% de intereses. Fue así que solo por esa factura de más de $20 millones la AEE terminó pagando $48,226.38 en intereses por morosidad.
Deuda que electrocuta
Solo un puñado de facturas entre abril y junio de este año, muestran que la AEE pagó $505,120 en intereses. Los pagos hechos por la AEE se hacen mediante transferencias electrónicas.
Según el estado financiero auditado de la AEE del año fiscal 2010, el costo del combustible fue de $2,006 millones lo que constituye un 52.6% del total de gastos operacionales ($3,811 millones).
El presupuesto destinado para la compra de combustible en el presente año fiscal fue de $2,239 millones, pero finalmente gastaron $2,291.4 millones, un 2.3% más. El gasto en combustible representó un 52% del presupuesto de la AEE para el 2011, según un informe no auditado de junio.
La AEE lleva cuatro años consecutivos reportando pérdidas. De hecho, la pérdida financiera no auditada para el 2011 fue de $37.76 millones, según informes auditados. Hubiera sido mayor si no hubiese sido por una “contribución de capital” de $235 millones. No se precisa la procedencia de tal contribución.
La gran incógnita con la morosidad en el pago de combustible es por qué se paga tardíamente a pesar de que cada mes la AEE recobra directamente del bolsillo de sus más de 1.5 millones de clientes el costo total de lo que compra en combustible. Otra interrogante es si la Junta de Gobierno de la AEE y su presidenta, Marimar Pérez-Riera, así como el gobernador Luis Fortuño, conocen sobre esta situación. La AEE no contestó la petición que le hizo este diario ayer para entrevistar a cualquier funcionario entendido en la compra de combustible.
Doble vara
El publicista Gilberto Arvelo, mejor conocido como Dr. Shoper, dijo que la AEE permite en ciertos casos que los clientes se acojan a un plan de pago. Pero criticó la morosidad de la AEE. “Hay doble vara. Lo que la AEE no quiere que haga el consumidor, ellos lo tienen como política de negocio que, a la larga, repercute en un gasto mayor que tenemos que pagar nosotros”, dijo.
La ley orgánica de la AEE, creada en 1941, estipula que la corporación pública no debe tener pérdidas ni ganancias. Por lo tanto, todo gasto debe ser recuperado.
Así las cosas, cada vez que los clientes pagan por el servicio eléctrico, también están asumiendo las penalidades en las que incurre la AEE cada vez que paga tarde por el combustible. Pero también pagan por el acarreo del petróleo y los costos por almacenarlo, entre otros, dijo Sergio Marxuach, director de Política Pública del Centro para la Nueva Economía.
“La tarifa básica no ha subido desde 1989, por lo tanto, lo tienen que sacar (el dinero) de los otros dos renglones que son el ajuste por combustible y el cargo energía comprada”, dijo Marxuach. El renglón de “energía comprada” se refiere al cargo que la AEE también le pasa a sus clientes producto de la electricidad que la corporación pública compra a dos empresas privadas: EcoEléctrica y AES.
Recordó que la facturación por concepto del ajuste por combustible aumentó un 14.3% entre el 2010 y el 2011, subiendo de $2,255 millones en el 2010 a $2,578 millones en el 2011.
Además, las ventas de energía por kilovatio hora bajaron 4.1% entre el 2010 y el 2011 y la cantidad de energía perdida y sin contabilizar totalizó unos 4,070 millones de kilovatios por hora o un 17% del total de energía producida y comprada de 22,621 millones de kilovatios por hora, según documentos de la AEE.
23 Septiembre 2011
Afectado el abonado porque la AEE no paga a tiempo sus deudas
Al saldar tarde sus deudas le añaden intereses
Por Gloria Ruiz Kuilan / gruiz@elnuevodia.com
La Autoridad de Energía Eléctrica (AEE) paga atrasadamente el combustible que compra a sus suplidores, práctica que provoca la imposición de cargos por morosidad que duplican ese costo, el cual terminan pagando los clientes en el ajuste por combustible.
Facturas de la AEE en poder de El Nuevo Día revelan que la corporación pública pagan anualmente millones por los intereses que imponen los suplidores de la AEE por estos retrasos. Además, este diario tiene copia de una comunicación interna de la corporación pública en la que certifican que hay “cargos por demora” y detalla cómo deben pagarse los mismos “exclusivamente” para los suplidores de combustible.
La compra de combustible de la AEE se limita a dos categorías de derivados del petróleo: Bunker C (combustible #6) y Diesel #2. Actualmente, según supo este diario, las empresas Puma, Shell y Petrowest suplen ambos combustibles. Cada empresa establece en los contratos sus parámetros para la compra del combustible. De la AEE pagar tarde o después de la fecha indicada por las empresas, estas fijan intereses por morosidad.
A modo de ejemplo y a tono con una factura obtenida, la AEE compró combustible por $22,226,083.15. La fecha límite para pagar era el 14 de marzo de este año, pero la corporación pública efectuó pagos tardíos y parciales hasta saldar. La AEE hizo un pago de $3 millones el 5 de abril; efectuó otro de $5,226,083.15 el 6 de abril; pagó otro por $8 millones el 7 de abril; emitió uno de $4 millones el 8 de abril y pagó otro de $2 millones el 11 abril para completar el pago total de la factura. Por cada pago tardío la empresa suplidora de petróleo cobró a la AEE 3.25% de intereses. Fue así que solo por esa factura de más de $20 millones la AEE terminó pagando $48,226.38 en intereses por morosidad.
Deuda que electrocuta
Solo un puñado de facturas entre abril y junio de este año, muestran que la AEE pagó $505,120 en intereses. Los pagos hechos por la AEE se hacen mediante transferencias electrónicas.
Según el estado financiero auditado de la AEE del año fiscal 2010, el costo del combustible fue de $2,006 millones lo que constituye un 52.6% del total de gastos operacionales ($3,811 millones).
El presupuesto destinado para la compra de combustible en el presente año fiscal fue de $2,239 millones, pero finalmente gastaron $2,291.4 millones, un 2.3% más. El gasto en combustible representó un 52% del presupuesto de la AEE para el 2011, según un informe no auditado de junio.
La AEE lleva cuatro años consecutivos reportando pérdidas. De hecho, la pérdida financiera no auditada para el 2011 fue de $37.76 millones, según informes auditados. Hubiera sido mayor si no hubiese sido por una “contribución de capital” de $235 millones. No se precisa la procedencia de tal contribución.
La gran incógnita con la morosidad en el pago de combustible es por qué se paga tardíamente a pesar de que cada mes la AEE recobra directamente del bolsillo de sus más de 1.5 millones de clientes el costo total de lo que compra en combustible. Otra interrogante es si la Junta de Gobierno de la AEE y su presidenta, Marimar Pérez-Riera, así como el gobernador Luis Fortuño, conocen sobre esta situación. La AEE no contestó la petición que le hizo este diario ayer para entrevistar a cualquier funcionario entendido en la compra de combustible.
Doble vara
El publicista Gilberto Arvelo, mejor conocido como Dr. Shoper, dijo que la AEE permite en ciertos casos que los clientes se acojan a un plan de pago. Pero criticó la morosidad de la AEE. “Hay doble vara. Lo que la AEE no quiere que haga el consumidor, ellos lo tienen como política de negocio que, a la larga, repercute en un gasto mayor que tenemos que pagar nosotros”, dijo.
La ley orgánica de la AEE, creada en 1941, estipula que la corporación pública no debe tener pérdidas ni ganancias. Por lo tanto, todo gasto debe ser recuperado.
Así las cosas, cada vez que los clientes pagan por el servicio eléctrico, también están asumiendo las penalidades en las que incurre la AEE cada vez que paga tarde por el combustible. Pero también pagan por el acarreo del petróleo y los costos por almacenarlo, entre otros, dijo Sergio Marxuach, director de Política Pública del Centro para la Nueva Economía.
“La tarifa básica no ha subido desde 1989, por lo tanto, lo tienen que sacar (el dinero) de los otros dos renglones que son el ajuste por combustible y el cargo energía comprada”, dijo Marxuach. El renglón de “energía comprada” se refiere al cargo que la AEE también le pasa a sus clientes producto de la electricidad que la corporación pública compra a dos empresas privadas: EcoEléctrica y AES.
Recordó que la facturación por concepto del ajuste por combustible aumentó un 14.3% entre el 2010 y el 2011, subiendo de $2,255 millones en el 2010 a $2,578 millones en el 2011.
Además, las ventas de energía por kilovatio hora bajaron 4.1% entre el 2010 y el 2011 y la cantidad de energía perdida y sin contabilizar totalizó unos 4,070 millones de kilovatios por hora o un 17% del total de energía producida y comprada de 22,621 millones de kilovatios por hora, según documentos de la AEE.
viernes, 16 de septiembre de 2011
Convenio colectivo de la Autoridad:
Resumo. 30!!! dias de vacaciones: si no los coges te los pagan!! Y los acumulas por dos aNos! 19!! dias de enfermedad!
Y no cuentan los de visitar al dentista, oculista etc. 19!! dias feriados.
Esta gente tiene derecho a 68 dias libres al ano! Bono de navidad de $8%.
Si ganas $30,000 anuales te dan $2,400 en Diciembre.
Ademas la nomina es de $680,000,000. matematica basica...si tienen 6,500 empleados.
El salario promedio es de $104,000.00 anuales.Es un disparate.
Lean el convenio. http://www.utier.org/documentos/convenio.pdf
Para enviar resumes PO Box 364267, San Juan, PR 00936-4267.
Aleluya, fuego popular!! Que viva la palma !! Los azules son malos y los rojos buenos! y viceversa!
Que viva el hablar como el papagayo!
A la verdad que trato pero no puedo creer las tonterias que se hablan y el chiste es que nadie profundiza en el problema.
Despierten!!
martes, 23 de agosto de 2011
Blackberry-Otra razon mas para tomarlos en cuenta.
Otro reportaje interesante del mismo escritor de BGR.
------------
RIM’s QNX phones are going to be amazing
By: Zach Epstein | Aug 23rd, 2011 at 01:45PM 46 Comments Filed Under: Featured
Things are changing in Waterloo. The summer is drawing to an end and Research In Motion is in the very early stages of the biggest BlackBerry device launch of the brand’s storied history. BlackBerry 7 smartphones — which include new Bold models, Curve models and Torch models — will be sold by more than 225 carriers around the world this year and into 2012. But RIM’s BlackBerry 7 device launch is also significant for another reason, of course: it is the end of an era.
The BlackBerry smartphones launching across the globe right now will be the final batch to feature RIM’s BlackBerry software as we know it today. Late to the party though it may be, RIM’s top management has finally come to realize that its competition as long-since passed it by. Apple owns smartphone profits, Google owns smartphone market share, and RIM has seen its handset business decline in several key regions quarter after quarter. How did the tide turn so quickly? The explanation is beyond simple: RIM, like Nokia and Microsoft, grew complacent and sat idle while younger, hungrier companies revolutionized the smartphone industry. And now these companies must start anew.
Nokia and Microsoft have joined forces in their effort to regain market share and mind share from Apple and Google, leaving RIM to take its journey alone. This is not an unfamiliar position for the company, however. What started as a small VC-funded firm that launched the Inter@ctive Pager in 1998 to combat SkyTel would later go on to help shape the smartphone industry. But technology grows exponentially and RIM did not, so here we sit today.
Analysts and pundits are mixed when it comes to RIM’s chances moving forward. Some believe Google and Apple have built a lead that is insurmountable in the near term, and RIM will continue to stagger until a sale is forced. Others believe RIM’s BlackBerry 7 device roll-out coupled with the vendor’s continued success in numerous international markets will hold the company steady while it prepares the first wave of QNX smartphones that will right RIM’s ship. I once found myself somewhere in between these two camps, but I’m now leaning toward the latter.
BGR Editor-in-chief Jonathan Geller reviewed the BlackBerry Bold 9900 earlier this month, and he found the hardware to be a breath of fresh air while RIM’s stale software left much to be desired. Of course, regardless of where the tide takes him, Geller will always have a soft spot for BlackBerry devices and as such, I really didn’t get to spend much time with our early unit since he wouldn’t let it out of his sight. T-Mobile sent us a Bold 9900 recently, however, and I’ve been using it since the device arrived. My thoughts on the 9900 align closely with Geller’s, so there’s no need to review the phone again. But I did want to cover one aspect of the new Bold because I think it may have bigger implications than many believe.
In a recent feature, I called the BlackBerry PlayBook my favorite tablet and explained how well it is suited for my personal use. Beyond that, however, I also said how much I like the PlayBook hardware. While most seem to prefer the rock hard aluminum case on Apple’s iPad, I really enjoy the soft-touch rubberized plastic RIM used on the PlayBook. The device is very solid, save for the Playskool power button up top, and weight distribution is perfect.
And now, we have the Bold 9900. As someone who handles a ridiculous number of phones — and who apparently may never have children as a result — I feel perfectly comfortable calling the Bold 9900 one of the most gorgeous pieces of smartphone hardware I have ever seen. Falling short of Apple’s iPhone 4 perhaps only due to the grease-magnet carbon fiber-look plastic inlay at the center of the battery cover, the Bold 9900 is fantastic. Forget about the creaking, plasticky BlackBerry smartphones of old; this is a new chapter in RIM handsets. The smooth face surrounded by a brushed metal bezel is luxurious, the soft-touch rubberized areas on the back feel perfect in the hands, and the keyboard is absolutely unrivaled. But the most important takeaway from RIM’s Bold 9900 is this: RIM has changed.
As simple as it sounds, this is a big confidence booster for me. RIM finds itself where it is today thanks largely to the company’s inability to adapt to a changing market. The company was late with 3G phones because it didn’t want to compromise battery life. Meanwhile, 3G smartphones became commonplace and rendered 2G devices slow and painful to use. RIM was late with touchscreens because rebuilding its operating system for touch input was a daunting task to say the least. Of course while RIM was resisting, touch devices swept the market and now we may never again see a flagship smartphone without a touchscreen.
RIM’s previous high-end phones have been fantastic engineering feats, but the quality of RIM’s hardware was never on par with the likes of HTC or Apple. The Bold 9900 is a completely different story.
When I envision a device with the Bold 9900′s build quality, RIM’s fresh new QNX-based operating system and an the ever-expanding Android application ecosystem available via RIM’s Android app player, I really like RIM’s chances. Add on competitive entry-level QNX phones to pick up where RIM’s new Curves left off, and the tide may very well turn sooner than we think for RIM.
------------
RIM’s QNX phones are going to be amazing
By: Zach Epstein | Aug 23rd, 2011 at 01:45PM 46 Comments Filed Under: Featured
Things are changing in Waterloo. The summer is drawing to an end and Research In Motion is in the very early stages of the biggest BlackBerry device launch of the brand’s storied history. BlackBerry 7 smartphones — which include new Bold models, Curve models and Torch models — will be sold by more than 225 carriers around the world this year and into 2012. But RIM’s BlackBerry 7 device launch is also significant for another reason, of course: it is the end of an era.
The BlackBerry smartphones launching across the globe right now will be the final batch to feature RIM’s BlackBerry software as we know it today. Late to the party though it may be, RIM’s top management has finally come to realize that its competition as long-since passed it by. Apple owns smartphone profits, Google owns smartphone market share, and RIM has seen its handset business decline in several key regions quarter after quarter. How did the tide turn so quickly? The explanation is beyond simple: RIM, like Nokia and Microsoft, grew complacent and sat idle while younger, hungrier companies revolutionized the smartphone industry. And now these companies must start anew.
Nokia and Microsoft have joined forces in their effort to regain market share and mind share from Apple and Google, leaving RIM to take its journey alone. This is not an unfamiliar position for the company, however. What started as a small VC-funded firm that launched the Inter@ctive Pager in 1998 to combat SkyTel would later go on to help shape the smartphone industry. But technology grows exponentially and RIM did not, so here we sit today.
Analysts and pundits are mixed when it comes to RIM’s chances moving forward. Some believe Google and Apple have built a lead that is insurmountable in the near term, and RIM will continue to stagger until a sale is forced. Others believe RIM’s BlackBerry 7 device roll-out coupled with the vendor’s continued success in numerous international markets will hold the company steady while it prepares the first wave of QNX smartphones that will right RIM’s ship. I once found myself somewhere in between these two camps, but I’m now leaning toward the latter.
BGR Editor-in-chief Jonathan Geller reviewed the BlackBerry Bold 9900 earlier this month, and he found the hardware to be a breath of fresh air while RIM’s stale software left much to be desired. Of course, regardless of where the tide takes him, Geller will always have a soft spot for BlackBerry devices and as such, I really didn’t get to spend much time with our early unit since he wouldn’t let it out of his sight. T-Mobile sent us a Bold 9900 recently, however, and I’ve been using it since the device arrived. My thoughts on the 9900 align closely with Geller’s, so there’s no need to review the phone again. But I did want to cover one aspect of the new Bold because I think it may have bigger implications than many believe.
In a recent feature, I called the BlackBerry PlayBook my favorite tablet and explained how well it is suited for my personal use. Beyond that, however, I also said how much I like the PlayBook hardware. While most seem to prefer the rock hard aluminum case on Apple’s iPad, I really enjoy the soft-touch rubberized plastic RIM used on the PlayBook. The device is very solid, save for the Playskool power button up top, and weight distribution is perfect.
And now, we have the Bold 9900. As someone who handles a ridiculous number of phones — and who apparently may never have children as a result — I feel perfectly comfortable calling the Bold 9900 one of the most gorgeous pieces of smartphone hardware I have ever seen. Falling short of Apple’s iPhone 4 perhaps only due to the grease-magnet carbon fiber-look plastic inlay at the center of the battery cover, the Bold 9900 is fantastic. Forget about the creaking, plasticky BlackBerry smartphones of old; this is a new chapter in RIM handsets. The smooth face surrounded by a brushed metal bezel is luxurious, the soft-touch rubberized areas on the back feel perfect in the hands, and the keyboard is absolutely unrivaled. But the most important takeaway from RIM’s Bold 9900 is this: RIM has changed.
As simple as it sounds, this is a big confidence booster for me. RIM finds itself where it is today thanks largely to the company’s inability to adapt to a changing market. The company was late with 3G phones because it didn’t want to compromise battery life. Meanwhile, 3G smartphones became commonplace and rendered 2G devices slow and painful to use. RIM was late with touchscreens because rebuilding its operating system for touch input was a daunting task to say the least. Of course while RIM was resisting, touch devices swept the market and now we may never again see a flagship smartphone without a touchscreen.
RIM’s previous high-end phones have been fantastic engineering feats, but the quality of RIM’s hardware was never on par with the likes of HTC or Apple. The Bold 9900 is a completely different story.
When I envision a device with the Bold 9900′s build quality, RIM’s fresh new QNX-based operating system and an the ever-expanding Android application ecosystem available via RIM’s Android app player, I really like RIM’s chances. Add on competitive entry-level QNX phones to pick up where RIM’s new Curves left off, and the tide may very well turn sooner than we think for RIM.
Blackberry Playbook tremendo review the BGR
Resume perfectamente mi afán hacia todo lo que esta haciendo blackberry. Es todavia una gran empresa.
------
The BlackBerry PlayBook is my favorite tablet
By: Zach Epstein | Jul 7th, 2011 at 10:25AM 471 Comments Filed Under: Featured, Opinions, Tablets
Research In Motion launched its first tablet, the BlackBerry PlayBook, on April 19th of this year. Since that point in time — and even before, courtesy of reviews — the slender slate has been lambasted. A vocal minority belts praises for the tablet on Internet forums and in the comments sections of news sites and blogs, but the clear consensus is not favorable. Most see potential in QNX, but the lack of core PIM and email functionality coupled with RIM’s current situation makes it hard for many to take the tablet seriously. And yes, it’s a BlackBerry that doesn’t support email out of the box. While I agree with much of the criticism surrounding RIM’s first tablet, my overall feelings stray greatly from those shared by most who discuss the PlayBook. Read on to find out why.
I had hoped to wait until after RIM had updated the PlayBook software to include BlackBerry Bridge-less email support, but June came and went without a peep on the matter so I decided not to wait any longer. Truth be told, the introduction of native email will have absolutely no impact on my usage, as I believe the email experience on almost any modern tablet is terrible. While thumb-typing on the glass touchscreen of a smartphone is a great experience for me, full typing on the glass touchscreen of a tablet is not. I love the email UI on the PlayBook, iPad and other tablets, but I simply can’t take typing on any of these slates for more than a sentence or two at a time.
Here’s how I use a tablet: while sitting on my couch watching television or a movie, I might pick it up and browse the Web a bit or use a few apps. Maybe I’ll want to run through the RSS feeds I subscribe to in Google Reader quickly, or maybe I’ll want to check my Twitter stream quickly during a commercial.
When passing by a tablet on my coffee table, I might pick it up and do some quick searching or add a movie to my Netflix queue. I also use tablets from time to time while my smartphone is charging.
On rare occasions, I might try to watch a movie or TV show on a tablet. This only lasts a few minutes, however, as the tablet form factor is anything but conducive to watching videos. Who wants to site there and hold a device while you watch movies on it? I typically last for about 3 or 4 minutes before growing tired of having to hold it, so I stop the video and move on.
Finally, I use tablets as eBook readers. I purchase books from Amazon’s Kindle store and from Kobo’s eBook store, and I like that I can easily sync my accounts to multiple devices and pick up a book on one device right where I left off on another. I also love that I’ve cleared space on my book shelves for more important things, like bottles of scotch and boxes full of gadgets I’ll never look at again.
Let’s go through my use cases one by one…
The PlayBook is great for browsing the Web. In a monumental departure from BlackBerry devices of old, the PlayBook’s browser is a joy to use. It’s fast, the UI is extremely clean, and it renders most sites as they should be rendered. It annoys me that some sites load as mobile versions instead of full versions, but this is an issue common to all tablets and it’s one that should be addressed by webmasters, not vendors. The PlayBook also supports Flash video, if you’re into that sort of thing.
Most people will argue with me here, but I think the PlayBook already has plenty of great apps that suit my needs. Sure I might not have 13,755 options for a to-do list app like I do in Apple’s App Store, but most of my bases are covered and covered well. Netflix Queue Manager is easy to use and lets me quickly add movies and shows to my queue. News360 sports a wonderful UI — as it does on all platforms — and lets me browse and read top news stories from numerous sources. Pipeline is an absolutely gorgeous RSS reader for the PlayBook that offers full support for Google Reader accounts, and GeeReader is a good free alternative that gets the job done quite well. ScoreMobile lets me check Yankees scores quickly in a great-looking UI, and the Facebook app for RIM’s PlayBook is fairly comprehensive and easy to use. I do wish there were better Twitter apps for the PlayBook, but BlackBird and Blaq will get the job done until more choices come along.
Watching videos on the PlayBook, as infrequently as I attempt it, is as good an experience as one might expect. The PlayBook’s display is bright and vivid, and the speakers are surprisingly decent for a small portable device. So, for the 3 to 4 minutes every other month I try to watch a movie on a tablet, the PlayBook has me covered.
Finally, as an eReader, the PlayBook puts other tablets to shame. The size is perfect for eBooks; I find other tablets like the iPad 2 to be way too large to provide a good reading experience. The PlayBook is also much lighter than competitive offerings, thanks in part to its size of course, and I really do love the hardware. The sleek shape of the tablet and the soft-touch rubbery feel of the back of the PlayBook are just terrific. The PlayBook undoubtedly features my favorite tablet hardware to date, approached only by T-Mobile’s G-Slate.
But the iPad 2 is so thin! And sexy! And aluminum! This is all true, but we’re not talking about a sleek laptop or a refrigerator here. This is a tablet. You hold it in your hands and you shift it around constantly. Metal is hard and the iPad 2′s edges are sharp. The PlayBook is soft and its squared edges sit well in the hand. Just like most things Apple builds, the iPad is absolutely gorgeous. Unlike most Apple products, however, I do not find that function is on par with form in the iPad’s case.
Whether you consider this an endorsement for the PlayBook or a commentary on the current state of consumer tablets, the end result is the same. The BlackBerry PlayBook is my favorite tablet. By a wide margin, in fact.
Tablets as a whole do not improve any experience worth noting. Sure a tablet can browse the Web, but not as well as a PC. Sure a tablet can run productivity apps and email clients, but not as well as a laptop. Sure a tablet can provide an affordable portable computing experience, but not as well as a netbook. Sure a tablet can play movies and TV shows, but not as well as a TV. Sure a tablet can let you play games, but not as well as a dedicated portable console. Sure a tablet can keep users connected on the go and run a number of apps, but not as well as a smartphone. You get the idea.
The tablet is, at its core, the definition of jack of all trades, master of none. Apple’s iPad is a gorgeous, elegant device that gives consumers the opportunity to purchase a large-form Apple product for a mere $499, and that in itself plays a huge role in the tablet’s popularity. Other vendors do not carry the same hype and allure that Apple is enjoying at the moment, and that is a big reason their tablet sales are barely a blip on the radar; of course there are other equally important reasons such as the lack of intuitive and distinguished user experiences, but in the end, these vendors are building products that consumers simply aren’t asking for just yet. I’ve written this before, but it bears repeating: Consumers don’t want tablets, they want iPads.
But the most popular product isn’t always the best product, and for my personal usage, the PlayBook is at the top of the pile for me right now. The QNX OS also shows tons of potential, and while I believe iOS provides one of the best mobile user experiences money can buy, I far prefer gesture-based navigation on a larger device like a tablet. Swiping the big screen to switch apps, open menus and discard open applications is far better than poking at a home button, and the PlayBook’s gesture support is great.
If RIM makes the right moves and catches up, uses TAT as much as possible, and finds a way to innovate in some key areas, the company’s future tablets and smartphones could be fantastic. And I’m very confident that RIM is taking this matter seriously. While the native email update users are waiting for is still missing in action, RIM has already issued five software updates for the PlayBook OS since its release in April. This update frequency shows that RIM is being proactive with the PlayBook, and the device’s OTA updates are absolutely painless.
Back to TAT for a moment, this was a key strategic acquisition for RIM and I think it will pay off big time. Historically, the BlackBerry UI has been somewhat, well, boring and ugly. This is putting it mildly. RIM seems to be well aware of that however, and the PlayBook UI is already a 180-degree turn from the stale BlackBerry UI of old. But there is plenty of room for innovation there, and that’s where TAT comes into play. “TAT is an integral part of the RIM PlayBook strategy,” RIM’s Vice President of Handheld Software Product Management Andrew Bocking told BGR. “We continue to add TAT into the PlayBook UI as well as applications such as ‘Scrapbook.’”
In the meantime, even as it stands today, the PlayBook is the one-eyed man in the country of the blind.
------
The BlackBerry PlayBook is my favorite tablet
By: Zach Epstein | Jul 7th, 2011 at 10:25AM 471 Comments Filed Under: Featured, Opinions, Tablets
Research In Motion launched its first tablet, the BlackBerry PlayBook, on April 19th of this year. Since that point in time — and even before, courtesy of reviews — the slender slate has been lambasted. A vocal minority belts praises for the tablet on Internet forums and in the comments sections of news sites and blogs, but the clear consensus is not favorable. Most see potential in QNX, but the lack of core PIM and email functionality coupled with RIM’s current situation makes it hard for many to take the tablet seriously. And yes, it’s a BlackBerry that doesn’t support email out of the box. While I agree with much of the criticism surrounding RIM’s first tablet, my overall feelings stray greatly from those shared by most who discuss the PlayBook. Read on to find out why.
I had hoped to wait until after RIM had updated the PlayBook software to include BlackBerry Bridge-less email support, but June came and went without a peep on the matter so I decided not to wait any longer. Truth be told, the introduction of native email will have absolutely no impact on my usage, as I believe the email experience on almost any modern tablet is terrible. While thumb-typing on the glass touchscreen of a smartphone is a great experience for me, full typing on the glass touchscreen of a tablet is not. I love the email UI on the PlayBook, iPad and other tablets, but I simply can’t take typing on any of these slates for more than a sentence or two at a time.
Here’s how I use a tablet: while sitting on my couch watching television or a movie, I might pick it up and browse the Web a bit or use a few apps. Maybe I’ll want to run through the RSS feeds I subscribe to in Google Reader quickly, or maybe I’ll want to check my Twitter stream quickly during a commercial.
When passing by a tablet on my coffee table, I might pick it up and do some quick searching or add a movie to my Netflix queue. I also use tablets from time to time while my smartphone is charging.
On rare occasions, I might try to watch a movie or TV show on a tablet. This only lasts a few minutes, however, as the tablet form factor is anything but conducive to watching videos. Who wants to site there and hold a device while you watch movies on it? I typically last for about 3 or 4 minutes before growing tired of having to hold it, so I stop the video and move on.
Finally, I use tablets as eBook readers. I purchase books from Amazon’s Kindle store and from Kobo’s eBook store, and I like that I can easily sync my accounts to multiple devices and pick up a book on one device right where I left off on another. I also love that I’ve cleared space on my book shelves for more important things, like bottles of scotch and boxes full of gadgets I’ll never look at again.
Let’s go through my use cases one by one…
The PlayBook is great for browsing the Web. In a monumental departure from BlackBerry devices of old, the PlayBook’s browser is a joy to use. It’s fast, the UI is extremely clean, and it renders most sites as they should be rendered. It annoys me that some sites load as mobile versions instead of full versions, but this is an issue common to all tablets and it’s one that should be addressed by webmasters, not vendors. The PlayBook also supports Flash video, if you’re into that sort of thing.
Most people will argue with me here, but I think the PlayBook already has plenty of great apps that suit my needs. Sure I might not have 13,755 options for a to-do list app like I do in Apple’s App Store, but most of my bases are covered and covered well. Netflix Queue Manager is easy to use and lets me quickly add movies and shows to my queue. News360 sports a wonderful UI — as it does on all platforms — and lets me browse and read top news stories from numerous sources. Pipeline is an absolutely gorgeous RSS reader for the PlayBook that offers full support for Google Reader accounts, and GeeReader is a good free alternative that gets the job done quite well. ScoreMobile lets me check Yankees scores quickly in a great-looking UI, and the Facebook app for RIM’s PlayBook is fairly comprehensive and easy to use. I do wish there were better Twitter apps for the PlayBook, but BlackBird and Blaq will get the job done until more choices come along.
Watching videos on the PlayBook, as infrequently as I attempt it, is as good an experience as one might expect. The PlayBook’s display is bright and vivid, and the speakers are surprisingly decent for a small portable device. So, for the 3 to 4 minutes every other month I try to watch a movie on a tablet, the PlayBook has me covered.
Finally, as an eReader, the PlayBook puts other tablets to shame. The size is perfect for eBooks; I find other tablets like the iPad 2 to be way too large to provide a good reading experience. The PlayBook is also much lighter than competitive offerings, thanks in part to its size of course, and I really do love the hardware. The sleek shape of the tablet and the soft-touch rubbery feel of the back of the PlayBook are just terrific. The PlayBook undoubtedly features my favorite tablet hardware to date, approached only by T-Mobile’s G-Slate.
But the iPad 2 is so thin! And sexy! And aluminum! This is all true, but we’re not talking about a sleek laptop or a refrigerator here. This is a tablet. You hold it in your hands and you shift it around constantly. Metal is hard and the iPad 2′s edges are sharp. The PlayBook is soft and its squared edges sit well in the hand. Just like most things Apple builds, the iPad is absolutely gorgeous. Unlike most Apple products, however, I do not find that function is on par with form in the iPad’s case.
Whether you consider this an endorsement for the PlayBook or a commentary on the current state of consumer tablets, the end result is the same. The BlackBerry PlayBook is my favorite tablet. By a wide margin, in fact.
Tablets as a whole do not improve any experience worth noting. Sure a tablet can browse the Web, but not as well as a PC. Sure a tablet can run productivity apps and email clients, but not as well as a laptop. Sure a tablet can provide an affordable portable computing experience, but not as well as a netbook. Sure a tablet can play movies and TV shows, but not as well as a TV. Sure a tablet can let you play games, but not as well as a dedicated portable console. Sure a tablet can keep users connected on the go and run a number of apps, but not as well as a smartphone. You get the idea.
The tablet is, at its core, the definition of jack of all trades, master of none. Apple’s iPad is a gorgeous, elegant device that gives consumers the opportunity to purchase a large-form Apple product for a mere $499, and that in itself plays a huge role in the tablet’s popularity. Other vendors do not carry the same hype and allure that Apple is enjoying at the moment, and that is a big reason their tablet sales are barely a blip on the radar; of course there are other equally important reasons such as the lack of intuitive and distinguished user experiences, but in the end, these vendors are building products that consumers simply aren’t asking for just yet. I’ve written this before, but it bears repeating: Consumers don’t want tablets, they want iPads.
But the most popular product isn’t always the best product, and for my personal usage, the PlayBook is at the top of the pile for me right now. The QNX OS also shows tons of potential, and while I believe iOS provides one of the best mobile user experiences money can buy, I far prefer gesture-based navigation on a larger device like a tablet. Swiping the big screen to switch apps, open menus and discard open applications is far better than poking at a home button, and the PlayBook’s gesture support is great.
If RIM makes the right moves and catches up, uses TAT as much as possible, and finds a way to innovate in some key areas, the company’s future tablets and smartphones could be fantastic. And I’m very confident that RIM is taking this matter seriously. While the native email update users are waiting for is still missing in action, RIM has already issued five software updates for the PlayBook OS since its release in April. This update frequency shows that RIM is being proactive with the PlayBook, and the device’s OTA updates are absolutely painless.
Back to TAT for a moment, this was a key strategic acquisition for RIM and I think it will pay off big time. Historically, the BlackBerry UI has been somewhat, well, boring and ugly. This is putting it mildly. RIM seems to be well aware of that however, and the PlayBook UI is already a 180-degree turn from the stale BlackBerry UI of old. But there is plenty of room for innovation there, and that’s where TAT comes into play. “TAT is an integral part of the RIM PlayBook strategy,” RIM’s Vice President of Handheld Software Product Management Andrew Bocking told BGR. “We continue to add TAT into the PlayBook UI as well as applications such as ‘Scrapbook.’”
In the meantime, even as it stands today, the PlayBook is the one-eyed man in the country of the blind.
martes, 12 de julio de 2011
100 Millones Ferre rangel y el esposito Chileno Cyril Meduna
Se hecharon al bolsillo 100 millones en septiembre y ahora MCS esta pelao!! Que bochinche!!!!!
http://www.jllpartners.com/pdf/2010/TheDeal-Oct21-MCS.pdf
Puerto Rican health maintenance organization Medical Card System
Inc. has completed a dividend recapitalization that increased
the net total return earned by the buyout firm that controls it to
about 130%.
JLL Partners Inc., the New York firm that injected $66 million
of equity in MCS in 2004 for just under a 60% ownership stake,
reaped about $95 million from the latest dividend, said JLL managing
director Ramsey Frank.
Funding for the payout came from a $175 million, five-year term
loan MDS raised last week. Jefferies & Co.’s Jefferies Finance unit
and Deutsche Bank AG syndicated the debt, Ramsey said.
Including a further $55 million or so that it has pulled from MCS
in recent years, JLL has collected about $150 million in dividends,
he said.
MCS’ other stakeholders, which include Puerto Rico’s Advent-
Morro Equity Partners, have pocketed an additional $100 million
or so of payouts.
According to Ramsey, the new loan is the first debt that the fastgrowing
company has assumed since JLL’s all-equity acquisition
nearly six years ago. MCS emerged from the recap conservatively
leveraged, with debt-to-Ebitda of just 1.6 times, he said.
San Juan-based MCS has three main business lines: commercial
health insurance, which it offers through major employers on
the island; a Medicaid unit that serves more than 500,000; and a
Medicare HMO.
The Medicare operation, which MCS launched in early 2005, has
supercharged growth, particularly in the area of private Medicare
insurance products known as Medicare Advantage plans.
Since 2004, yearly revenue has risen from less than $500 million
to about $2 billion, while Ebitda has soared from about $20 million
to $110 million.
This year, Ramsey said, MCS is on track to earn $115 million to
$120 million in Ebitda.
“[MCS] put together an attractive product, and the business
has been run well,” Ramsey said. The second-largest managed
care company in Puerto Rico when JLL first invested, MCS now
ranks No. 1, he said.
“You haven’t seen many companies in managed care grow the
way this one has the last five or six years,” he observed.
Asked if the recent federal overhaul of healthcare coverage could
hurt MCS, Ramsey said it wouldn’t. “There will be reduction in
Medicare Advantage reimbursements, but you have the opportunity
to change the benefits package — increase co-payments,
reduce some benefits, modify some things.
“So we think we will not be adversely impacted.”
Eventually JLL will seek to exit its investment, possibly through
a trade sale, he said.
Jefferies banker Jeffrey Greenip led the financing for last week’s
recap. The loan was issued at 97 and priced at LIBOR plus 1,000
basis points, with a 2% LIBOR floor.
Steven Daniels and Robert Pincus of Skadden, Arps, Slate,
Meagher & Flom LLP were counsel to MCS.
REPRINT FROM september 21, 2010
http://www.jllpartners.com/pdf/2010/TheDeal-Oct21-MCS.pdf
Puerto Rican health maintenance organization Medical Card System
Inc. has completed a dividend recapitalization that increased
the net total return earned by the buyout firm that controls it to
about 130%.
JLL Partners Inc., the New York firm that injected $66 million
of equity in MCS in 2004 for just under a 60% ownership stake,
reaped about $95 million from the latest dividend, said JLL managing
director Ramsey Frank.
Funding for the payout came from a $175 million, five-year term
loan MDS raised last week. Jefferies & Co.’s Jefferies Finance unit
and Deutsche Bank AG syndicated the debt, Ramsey said.
Including a further $55 million or so that it has pulled from MCS
in recent years, JLL has collected about $150 million in dividends,
he said.
MCS’ other stakeholders, which include Puerto Rico’s Advent-
Morro Equity Partners, have pocketed an additional $100 million
or so of payouts.
According to Ramsey, the new loan is the first debt that the fastgrowing
company has assumed since JLL’s all-equity acquisition
nearly six years ago. MCS emerged from the recap conservatively
leveraged, with debt-to-Ebitda of just 1.6 times, he said.
San Juan-based MCS has three main business lines: commercial
health insurance, which it offers through major employers on
the island; a Medicaid unit that serves more than 500,000; and a
Medicare HMO.
The Medicare operation, which MCS launched in early 2005, has
supercharged growth, particularly in the area of private Medicare
insurance products known as Medicare Advantage plans.
Since 2004, yearly revenue has risen from less than $500 million
to about $2 billion, while Ebitda has soared from about $20 million
to $110 million.
This year, Ramsey said, MCS is on track to earn $115 million to
$120 million in Ebitda.
“[MCS] put together an attractive product, and the business
has been run well,” Ramsey said. The second-largest managed
care company in Puerto Rico when JLL first invested, MCS now
ranks No. 1, he said.
“You haven’t seen many companies in managed care grow the
way this one has the last five or six years,” he observed.
Asked if the recent federal overhaul of healthcare coverage could
hurt MCS, Ramsey said it wouldn’t. “There will be reduction in
Medicare Advantage reimbursements, but you have the opportunity
to change the benefits package — increase co-payments,
reduce some benefits, modify some things.
“So we think we will not be adversely impacted.”
Eventually JLL will seek to exit its investment, possibly through
a trade sale, he said.
Jefferies banker Jeffrey Greenip led the financing for last week’s
recap. The loan was issued at 97 and priced at LIBOR plus 1,000
basis points, with a 2% LIBOR floor.
Steven Daniels and Robert Pincus of Skadden, Arps, Slate,
Meagher & Flom LLP were counsel to MCS.
REPRINT FROM september 21, 2010
martes, 24 de mayo de 2011
Declaraciones de Thomas Rivera Schatz contra los Ferre rangel y el nuevo dia
Porque siempre lo dije. El nuevo dia se las trae.
Declaraciones del presidente del Senado Thomas Rivera Schatz durante su turno inicial en el Hemiciclo 23 de mayo de 2011.....
Durante los últimos días se ha estado discutiendo públicamente en términos de lo que es la corrupción, en términos de lo que debe ser la gestión de la fiscalía federal, del FBI, con particular atención a lo que es el caso del ex senador Jorge de Castro Font, recuerdo que el día que fue sentenciado se estuvo reseñando que él estuvo allí declarando y mencionado a todas las personas que de acuerdo con él habían colaborado con él en el esquema de corrupción. Ese evento provocó un editorial de El Nuevo Día, y yo quisiera consignar para récord algunas partes del editorial de ese periódico (titulado) “Sin tregua alguna contra la corrupción”. Y yo quisiera que escuchen bien como comienza este editorial: “La condena impuesta al convicto ex senador Jorge de Castro Font debe tomarse como un paso en la dirección correcta en un proceso que sólo debe culminar cuando todo implicado en el esquema de corrupción descubierto sea acusado, enjuiciado y sentenciado”.
Y por qué yo planteo esto. Bueno, pues porque en días recientes ese periódico y su gerencia trataron de hacer insinuaciones contra el Senado de Puerto Rico por un contrato y han estado dándole toda la credibilidad del mundo a Jorge de Castro Font, cuando esa credibilidad permite hacer insinuaciones contra figuras políticas, particularmente las que ellos no pueden manipular. Bueno, pues en algo voy a coincidir con ellos, y es que ese proceso sólo debe culminar cuando todo implicado en el esquema de corrupción descubierto sea acusado, enjuiciado y sentenciado.
Se me entregó un informe del FBI que tiene fecha del 1 de julio del año 2009. Este informe lo prepara el agente Rubén Marchand Morales, del escuadrón PC 1. La entrevista tuvo lugar en la isla de ST. Thomas. Ustedes recuerdan que De Castro fue trasladado y transcurrió públicamente ese evento. Y allí fue entrevistado por varias horas por estos agentes del FBI.
Pues en este reporte, específicamente en la página 19, establece lo siguiente: Antonio Luis Ferré, voy a hacer una traducción, dice este reporte que Ferré es el presidente del periódico El Nuevo Día. Ferré es el hijo de Luis A. Ferré. (Antonio Luis) Ferré autorizó a su asistente personal José Serra a entregarle $1,500 cada seis meses al acusado, convicto Jorge de Castro Font. Los pagos que Antonio Luis Ferré le hacía a Jorge de Castro Font comenzaron desde que era representante, cuando era militante en el Partido Popular. Y la última vez que De Castro Font recibió los pagos fue en el 2008. Pues cuando los federales intervinieron y allanaron la casa del socio de los Ferré -Jorge de Castro- se asustaron y enviaron a
Jorge Serra para que le tomara un documento a De Castro como que el dinero que llevaban 20 años dándole, sobornándolo, extorsionándolo, influenciando, lo acreditaran como un donativo a la campaña. Y la pregunta que debemos hacernos todos los senadores aquí -porque yo escuchaba algunos compañeros reclamando una pulcritud tal en defensa por el artículo del periódico El Nuevo Día- ¿esa intervención del señor Serra para intervenir con una persona que ya era tarjeta de investigación, fue para cambiar o alterar prueba o el testimonio no es una conspiración? ¿No es una interferencia con un testigo? ¿No es parte del esquema de corrupción descubierto que ellos denuncian que todo implicado debe ser acusado, enjuiciado y sentenciado? Antonio Luis Ferré es un corrupto, un ladrón que toda su vida se ha creído el dueño de Puerto Rico, y su cuate y sus consortes también.
La pregunta que tenemos que hacernos es a qué otros legisladores sobornaba El Nuevo Día para adelantar sus negocios, para adelantar su proyectos más allá del periódico? ¿Qué otros legisladores, y de que partido, y desde cuándo, a través del asistente personal de Antonio Luis Ferré, enviando dinero ilegal para comprarle la consciencia a legisladores a cambio de favores políticos y a cambio de conseguir legislación aquí y en la Cámara.
Esos son los que hoy o durante estos días hablaban sin tregua contra la corrupción, los corruptos más grandes de Puerto Rico. La pregunta que tenemos que hacernos es ¿qué va a hacer el FBI, que ha dicho que hay varias investigaciones abiertas sobre el testimonio de De Castro Font? ¿Va a acusar a Antonio Luis Ferré, o al periódico o a los agentes del periódico, o al señor Serra por conspiración, por influenciar a un testigo, por tratar de obstruir la justicia? ¿Qué va hacer el Secretario de Justicia estatal con esta información que yo le voy a hacer llegar? Por que se menciona aquí a varias personas de ambos partidos. Antonio Luis Ferré y las empresas Ferré Rangel no tienen partido. Lo de ellos es comprar a quien se venda, y como yo no les permito que ellos pasen legislación aquí para sus empresas ni para ningún negocio de ellos, pues la tiene conmigo. Pero como yo no tengo nada que ocultar ni nada de qué avergonzarme y puedo llamar las cosas por su nombre, digo que Antonio Luis Ferré es un corrupto. Y digo que El Nuevo Día fomenta la corrupción y digo que usan el periódico para adelantar sus negocios y sus empresas y digo que José Serra debió ser acusado, y que no debe haber aquí (algunos periodistas que trabajan para ese periódico, si es que puede llamarse periódico, o puede llamarse escuadrón mafioso), periodistas que escriben atacándome porque sus patrones les pagan a ellos para eso, porque si yo me prestara para lo que se prestó De Castro Font, Antonio Luis Ferré, María Luisa, Albi (Ferré Rangel) y los demás de la ganga no estarían atacándome. No estarían haciendo los señalamientos y las insinuaciones que hacen.
Aquí está el informe. Yo quiero escuchar ahora a los senadores de minoría, a los medios de comunicación, quiero escuchar a la ASPRO y al OPC, a ver si tienen la ética y la fibra moral para decir que la prensa que no se puede utilizar para sobornar legisladores, para comprar influencias, como hacía Antonio Luis Ferré, como hacía su asistente personal y como se hace constar en el informe del FBI.
El otro día trataron de hacer el gran issue con el contrato de la firma del Lcdo. Roak, Ellos han escrito sobre 30 noticias falsas de mi persona, llegaron a decir que yo tenía un negocio con el ex comisionado del Partido Popular Toñito Cruz, que es mi amigo personal pero no tengo ningún negocio con él. Llegaron a decir tantas mentiras y yo consigno esto para el récord, que Antonio Luis Ferré, Albi y María Luisa tienen dinero pero no tienen vergüenza, y yo sí; tienen dinero pero no tienen dignidad, y yo sí. Y yo puedo mirar a mi hija, a mis sobrinos, a mis padres y a mi familia y a todo el mundo a los ojos y decirles: yo aborrezco la corrupción y soy incorruptible. Ellos no. Ellos no tienen esa fuerza moral y no tiene dignidad ni vergüenza y el que se alíe con ellos para atacar a los que defendemos a Puerto Rico de los grandes intereses y sus pretensiones de quedarse con Puerto Rico, nos atacan. Defendían y auspiciaban (los Ferré Rangel) a un senador corrupto que venía del Partido Popular y tratan de fabricarme historias a mí, que lo que he hecho es trabajar por Puerto Rico.
Y no hablan de mi récord de trabajo, de la legislación que hemos trabajado aquí para los sindicatos, para toda la gente que hemos trabajado aquí. Tratan de conectarme con cualquier insinuación que se les ocurra, porque ese es el vicio y el veneno que tienen en su corazón. Pero aquí está el informe. Le digo a Puerto Rico, la corrupción tiene nombre y apellido: los Ferré Rangel. Y los invito a que me demanden, los invito a que me confronten. Claro que sueño con la honestidad de la gente, empezando por la prensa. Claro que sueño y por eso trabajo para un Puerto Rico mejor y por eso no pueden cuestionar mi récord legislativo, ni mi obra y tratan de irse por las insinuaciones. Y como ellos quieren manipular y quieren decidir quién es el candidato del PNP y quieren decidir quién el candidato del PPD, porque ellos quieren gobernar como quiera. Tienen una gran preocupación si yo soy candidato a la gobernación del PNP, máxime cuando sus encuestas le dijeron lo que le dijeron, copia de la cual tengo, que no publicaron en su totalidad. Porque hay gente decente trabajando allí, que al igual que el FBI nos da la información.
Así es que acuso a Antonio Luis Ferré y al periódico El Nuevo día de ser un antro de corrupción, de promover la venta de influencias. Los acuso de no tener fuerza moral para señalar a nadie, de querer convertirse en los dueños de Puerto Rico a la cañona, de querer manipular al PNP y querer manipular al Partido Popular. Y yo espero que en los dos partidos haya gente decente que no permita que les pase lo
que hicieron con Jorge de Castro Font: dinero a cambio de proyectos, dinero a cambio de influencias, dinero por reportajes o relaciones públicas o carguetes políticos.
Yo les aseguro a ustedes que esta información ellos la tienen, porque Fraticcelli les filtra información, pero no la publicaron. Aquí está el informe, aquí está la prueba de que son parte del esquema de corrupción. Me dijeron en un editorial primero que respondiera Rivera Schatz, y yo les respondí, de hecho el Contralor va a responder en cualquier momento. Y ahora yo les digo a esos corruptos: respondan ustedes. Manden a Israel (Rodríguez) con otra faenita, o a Benjamín o a cualquier otro de sus empleados. Yo les digo: siéntanse avergonzado de trabajar para un corrupto. Escriben contra la supuesta corrupción pagados por el corrupto más grande de la historia de Puerto Rico. Ustedes trabajan para la corrupción, yo no. De mi no pueden decir nada, tiene que inventar las historias y yo espero que el señor Fraticcelli, que es un pena que se vaya de Puerto Rico, se encargue de aclarar esto. Espero que fiscal federal Rosa Emilia Rodríguez de igual manera. Espero que el Secretario de Justicia también actué, porque aquí hay delitos estatales y espero que los senadores de mi partido y las senadoras y las senadoras y senadores del PPD no permitan que inescrupulosos como los Ferré Rangel compren sus conciencias ni con dinero ni con artículos de relaciones públicas, ni con prebendas ni con regalos. Son sencillamente un asco. Porque se atreven hablar y hacer insinuaciones contra lo demás cuando no tienen ni la fuerza moral ni la vergüenza ni la talla. De nuevo, para terminar, respondan si ustedes creen que yo estoy mintiendo, tomen una acción legal, a la ASPPRO, ¿que van a decir? Hablen. Digan si es ético que un periódico haga esto. A la OPC hablen y denuncien esta corrupción de un periódico comprando legisladores. Vayan a la carga, quiero ver editoriales de los canales, de las emisoras de radio demostrando que tienen vergüenza y que combaten la corrupción en la política y en el sector privado y donde esté. De nuevo, yo camino con un conciencia limpia, trabajo intensamente todos los días, mi hija se siente orgullosa de mi y mis padres y mis familiares. Yo no creo que haya gente que pueda sentirse orgulloso de un individuo que se asocia con De Castro Font, que es de la misma calaña que ellos, que le vende influencias y después se atreve a sermonear, y después se atreven a cuestionar la integridad oral, y la ética de los demás, cuando ellos no tiene ninguna.
Les digo que mientras este servidor sea senador y Presidente del Senado no trabajo para ellos, no para enriquecer a esa gente. Yo trabajo para que los sindicatos tengan un ambiente laboral adecuado, para defender a los agricultores, a los niños de educación especial, a los envejecientes, para que se bajen las contribuciones, para que se baje el servicio eléctrico y el servicio de agua potable, para que haya una tarjeta de salud para todos los puertorriqueños. De hecho, notarán que los Ferré
Rangel no critican la reforma de salud, pues tienen una aseguradora guisando, el call center que hay lo tiene ellos. Y si Luis Fortuño les diera y el gobierno les diera el contrato de Vía Verde ellos lo declaraban el proyecto de la década. Así son de corrupto, canallas y desvergonzados son.
Así que compañeras y compañeros, quería decirles a ustedes, aquí está el informe del FBI donde Jorge De Castro Font acusa al corrupto mayor de la historia de Puerto Rico Antonino Luis Ferré, al periódico más inescrupuloso de la historia, de comprar influencias. Su asistente personal interviniendo, obstruyendo la justicia y conspirando. Puerto Rico quiere ver que sea una misma ley para todos, para ricos y para pobres, para políticos o para empresarios o para religiosos, o para quien sea y ellos no están por encima de la ley.
Declaraciones del presidente del Senado Thomas Rivera Schatz durante su turno inicial en el Hemiciclo 23 de mayo de 2011.....
Durante los últimos días se ha estado discutiendo públicamente en términos de lo que es la corrupción, en términos de lo que debe ser la gestión de la fiscalía federal, del FBI, con particular atención a lo que es el caso del ex senador Jorge de Castro Font, recuerdo que el día que fue sentenciado se estuvo reseñando que él estuvo allí declarando y mencionado a todas las personas que de acuerdo con él habían colaborado con él en el esquema de corrupción. Ese evento provocó un editorial de El Nuevo Día, y yo quisiera consignar para récord algunas partes del editorial de ese periódico (titulado) “Sin tregua alguna contra la corrupción”. Y yo quisiera que escuchen bien como comienza este editorial: “La condena impuesta al convicto ex senador Jorge de Castro Font debe tomarse como un paso en la dirección correcta en un proceso que sólo debe culminar cuando todo implicado en el esquema de corrupción descubierto sea acusado, enjuiciado y sentenciado”.
Y por qué yo planteo esto. Bueno, pues porque en días recientes ese periódico y su gerencia trataron de hacer insinuaciones contra el Senado de Puerto Rico por un contrato y han estado dándole toda la credibilidad del mundo a Jorge de Castro Font, cuando esa credibilidad permite hacer insinuaciones contra figuras políticas, particularmente las que ellos no pueden manipular. Bueno, pues en algo voy a coincidir con ellos, y es que ese proceso sólo debe culminar cuando todo implicado en el esquema de corrupción descubierto sea acusado, enjuiciado y sentenciado.
Se me entregó un informe del FBI que tiene fecha del 1 de julio del año 2009. Este informe lo prepara el agente Rubén Marchand Morales, del escuadrón PC 1. La entrevista tuvo lugar en la isla de ST. Thomas. Ustedes recuerdan que De Castro fue trasladado y transcurrió públicamente ese evento. Y allí fue entrevistado por varias horas por estos agentes del FBI.
Pues en este reporte, específicamente en la página 19, establece lo siguiente: Antonio Luis Ferré, voy a hacer una traducción, dice este reporte que Ferré es el presidente del periódico El Nuevo Día. Ferré es el hijo de Luis A. Ferré. (Antonio Luis) Ferré autorizó a su asistente personal José Serra a entregarle $1,500 cada seis meses al acusado, convicto Jorge de Castro Font. Los pagos que Antonio Luis Ferré le hacía a Jorge de Castro Font comenzaron desde que era representante, cuando era militante en el Partido Popular. Y la última vez que De Castro Font recibió los pagos fue en el 2008. Pues cuando los federales intervinieron y allanaron la casa del socio de los Ferré -Jorge de Castro- se asustaron y enviaron a
Jorge Serra para que le tomara un documento a De Castro como que el dinero que llevaban 20 años dándole, sobornándolo, extorsionándolo, influenciando, lo acreditaran como un donativo a la campaña. Y la pregunta que debemos hacernos todos los senadores aquí -porque yo escuchaba algunos compañeros reclamando una pulcritud tal en defensa por el artículo del periódico El Nuevo Día- ¿esa intervención del señor Serra para intervenir con una persona que ya era tarjeta de investigación, fue para cambiar o alterar prueba o el testimonio no es una conspiración? ¿No es una interferencia con un testigo? ¿No es parte del esquema de corrupción descubierto que ellos denuncian que todo implicado debe ser acusado, enjuiciado y sentenciado? Antonio Luis Ferré es un corrupto, un ladrón que toda su vida se ha creído el dueño de Puerto Rico, y su cuate y sus consortes también.
La pregunta que tenemos que hacernos es a qué otros legisladores sobornaba El Nuevo Día para adelantar sus negocios, para adelantar su proyectos más allá del periódico? ¿Qué otros legisladores, y de que partido, y desde cuándo, a través del asistente personal de Antonio Luis Ferré, enviando dinero ilegal para comprarle la consciencia a legisladores a cambio de favores políticos y a cambio de conseguir legislación aquí y en la Cámara.
Esos son los que hoy o durante estos días hablaban sin tregua contra la corrupción, los corruptos más grandes de Puerto Rico. La pregunta que tenemos que hacernos es ¿qué va a hacer el FBI, que ha dicho que hay varias investigaciones abiertas sobre el testimonio de De Castro Font? ¿Va a acusar a Antonio Luis Ferré, o al periódico o a los agentes del periódico, o al señor Serra por conspiración, por influenciar a un testigo, por tratar de obstruir la justicia? ¿Qué va hacer el Secretario de Justicia estatal con esta información que yo le voy a hacer llegar? Por que se menciona aquí a varias personas de ambos partidos. Antonio Luis Ferré y las empresas Ferré Rangel no tienen partido. Lo de ellos es comprar a quien se venda, y como yo no les permito que ellos pasen legislación aquí para sus empresas ni para ningún negocio de ellos, pues la tiene conmigo. Pero como yo no tengo nada que ocultar ni nada de qué avergonzarme y puedo llamar las cosas por su nombre, digo que Antonio Luis Ferré es un corrupto. Y digo que El Nuevo Día fomenta la corrupción y digo que usan el periódico para adelantar sus negocios y sus empresas y digo que José Serra debió ser acusado, y que no debe haber aquí (algunos periodistas que trabajan para ese periódico, si es que puede llamarse periódico, o puede llamarse escuadrón mafioso), periodistas que escriben atacándome porque sus patrones les pagan a ellos para eso, porque si yo me prestara para lo que se prestó De Castro Font, Antonio Luis Ferré, María Luisa, Albi (Ferré Rangel) y los demás de la ganga no estarían atacándome. No estarían haciendo los señalamientos y las insinuaciones que hacen.
Aquí está el informe. Yo quiero escuchar ahora a los senadores de minoría, a los medios de comunicación, quiero escuchar a la ASPRO y al OPC, a ver si tienen la ética y la fibra moral para decir que la prensa que no se puede utilizar para sobornar legisladores, para comprar influencias, como hacía Antonio Luis Ferré, como hacía su asistente personal y como se hace constar en el informe del FBI.
El otro día trataron de hacer el gran issue con el contrato de la firma del Lcdo. Roak, Ellos han escrito sobre 30 noticias falsas de mi persona, llegaron a decir que yo tenía un negocio con el ex comisionado del Partido Popular Toñito Cruz, que es mi amigo personal pero no tengo ningún negocio con él. Llegaron a decir tantas mentiras y yo consigno esto para el récord, que Antonio Luis Ferré, Albi y María Luisa tienen dinero pero no tienen vergüenza, y yo sí; tienen dinero pero no tienen dignidad, y yo sí. Y yo puedo mirar a mi hija, a mis sobrinos, a mis padres y a mi familia y a todo el mundo a los ojos y decirles: yo aborrezco la corrupción y soy incorruptible. Ellos no. Ellos no tienen esa fuerza moral y no tiene dignidad ni vergüenza y el que se alíe con ellos para atacar a los que defendemos a Puerto Rico de los grandes intereses y sus pretensiones de quedarse con Puerto Rico, nos atacan. Defendían y auspiciaban (los Ferré Rangel) a un senador corrupto que venía del Partido Popular y tratan de fabricarme historias a mí, que lo que he hecho es trabajar por Puerto Rico.
Y no hablan de mi récord de trabajo, de la legislación que hemos trabajado aquí para los sindicatos, para toda la gente que hemos trabajado aquí. Tratan de conectarme con cualquier insinuación que se les ocurra, porque ese es el vicio y el veneno que tienen en su corazón. Pero aquí está el informe. Le digo a Puerto Rico, la corrupción tiene nombre y apellido: los Ferré Rangel. Y los invito a que me demanden, los invito a que me confronten. Claro que sueño con la honestidad de la gente, empezando por la prensa. Claro que sueño y por eso trabajo para un Puerto Rico mejor y por eso no pueden cuestionar mi récord legislativo, ni mi obra y tratan de irse por las insinuaciones. Y como ellos quieren manipular y quieren decidir quién es el candidato del PNP y quieren decidir quién el candidato del PPD, porque ellos quieren gobernar como quiera. Tienen una gran preocupación si yo soy candidato a la gobernación del PNP, máxime cuando sus encuestas le dijeron lo que le dijeron, copia de la cual tengo, que no publicaron en su totalidad. Porque hay gente decente trabajando allí, que al igual que el FBI nos da la información.
Así es que acuso a Antonio Luis Ferré y al periódico El Nuevo día de ser un antro de corrupción, de promover la venta de influencias. Los acuso de no tener fuerza moral para señalar a nadie, de querer convertirse en los dueños de Puerto Rico a la cañona, de querer manipular al PNP y querer manipular al Partido Popular. Y yo espero que en los dos partidos haya gente decente que no permita que les pase lo
que hicieron con Jorge de Castro Font: dinero a cambio de proyectos, dinero a cambio de influencias, dinero por reportajes o relaciones públicas o carguetes políticos.
Yo les aseguro a ustedes que esta información ellos la tienen, porque Fraticcelli les filtra información, pero no la publicaron. Aquí está el informe, aquí está la prueba de que son parte del esquema de corrupción. Me dijeron en un editorial primero que respondiera Rivera Schatz, y yo les respondí, de hecho el Contralor va a responder en cualquier momento. Y ahora yo les digo a esos corruptos: respondan ustedes. Manden a Israel (Rodríguez) con otra faenita, o a Benjamín o a cualquier otro de sus empleados. Yo les digo: siéntanse avergonzado de trabajar para un corrupto. Escriben contra la supuesta corrupción pagados por el corrupto más grande de la historia de Puerto Rico. Ustedes trabajan para la corrupción, yo no. De mi no pueden decir nada, tiene que inventar las historias y yo espero que el señor Fraticcelli, que es un pena que se vaya de Puerto Rico, se encargue de aclarar esto. Espero que fiscal federal Rosa Emilia Rodríguez de igual manera. Espero que el Secretario de Justicia también actué, porque aquí hay delitos estatales y espero que los senadores de mi partido y las senadoras y las senadoras y senadores del PPD no permitan que inescrupulosos como los Ferré Rangel compren sus conciencias ni con dinero ni con artículos de relaciones públicas, ni con prebendas ni con regalos. Son sencillamente un asco. Porque se atreven hablar y hacer insinuaciones contra lo demás cuando no tienen ni la fuerza moral ni la vergüenza ni la talla. De nuevo, para terminar, respondan si ustedes creen que yo estoy mintiendo, tomen una acción legal, a la ASPPRO, ¿que van a decir? Hablen. Digan si es ético que un periódico haga esto. A la OPC hablen y denuncien esta corrupción de un periódico comprando legisladores. Vayan a la carga, quiero ver editoriales de los canales, de las emisoras de radio demostrando que tienen vergüenza y que combaten la corrupción en la política y en el sector privado y donde esté. De nuevo, yo camino con un conciencia limpia, trabajo intensamente todos los días, mi hija se siente orgullosa de mi y mis padres y mis familiares. Yo no creo que haya gente que pueda sentirse orgulloso de un individuo que se asocia con De Castro Font, que es de la misma calaña que ellos, que le vende influencias y después se atreve a sermonear, y después se atreven a cuestionar la integridad oral, y la ética de los demás, cuando ellos no tiene ninguna.
Les digo que mientras este servidor sea senador y Presidente del Senado no trabajo para ellos, no para enriquecer a esa gente. Yo trabajo para que los sindicatos tengan un ambiente laboral adecuado, para defender a los agricultores, a los niños de educación especial, a los envejecientes, para que se bajen las contribuciones, para que se baje el servicio eléctrico y el servicio de agua potable, para que haya una tarjeta de salud para todos los puertorriqueños. De hecho, notarán que los Ferré
Rangel no critican la reforma de salud, pues tienen una aseguradora guisando, el call center que hay lo tiene ellos. Y si Luis Fortuño les diera y el gobierno les diera el contrato de Vía Verde ellos lo declaraban el proyecto de la década. Así son de corrupto, canallas y desvergonzados son.
Así que compañeras y compañeros, quería decirles a ustedes, aquí está el informe del FBI donde Jorge De Castro Font acusa al corrupto mayor de la historia de Puerto Rico Antonino Luis Ferré, al periódico más inescrupuloso de la historia, de comprar influencias. Su asistente personal interviniendo, obstruyendo la justicia y conspirando. Puerto Rico quiere ver que sea una misma ley para todos, para ricos y para pobres, para políticos o para empresarios o para religiosos, o para quien sea y ellos no están por encima de la ley.
jueves, 14 de abril de 2011
popular vizcarrondo
N.Y. Fed Director’s Puerto Rico Bank Loses on Nephew’s Loan
By Donal Griffin - Apr 11, 2011
Popular Inc. (BPOP), Puerto Rico’s largest lender, amassed record losses during the credit crisis and got a $935 million injection from U.S. taxpayers. Now a loan to a real estate venture overseen by the chief executive officer’s nephew is burning a hole in the bank’s books.
Popular loaned the money two years ago to a developer controlled by Jose Vizcarrondo, whose uncle, Richard Carrion, is the bank’s CEO, according to a March proxy filing. Vizcarrondo’s company used the cash to buy a residential project in Puerto Rico that had defaulted on an earlier debt to Popular, the filing shows. Pouring more money into the project hasn’t worked out: Popular said it wrote off more than half the $15.7 million.
Add that Vizcarrondo, 49, is a Popular board member who until two months ago helped set Carrion’s pay, and the saga exposes conflicts of interest and potential weaknesses in the bank’s governance, according to Professor James Post of Boston University in Massachusetts.
“This deal does smell like rotten fish,” said Post, who was co-author of “Redefining the Corporation,” a study of governance and accountability. “It immediately raises the question: Have there been other deals of this sort that have gone on, and are shareholders entitled to know about that?”
The loan is among the latest “related-party transactions” between Vizcarrondo and Popular, which paid companies linked to him at least $33 million since 2004, regulatory filings show. The bank posted $1.87 billion of losses from 2007 through 2009 under Carrion, who has been Popular’s CEO since 1994 and a director of the Federal Reserve Board of New York since 2008.
Distressed Loans
The debt of Vizcarrondo’s firm, TP Two LLC, was included in a $500 million package of mostly distressed loans put up for sale in January, according to Popular. Regulators haven’t accused the bank, Carrion or Vizcarrondo of wrongdoing, and Vizcarrondo left Popular’s compensation committee after TP Two’s debt soured, according to the proxy.
“We maintain internal procedures that require that all related-party transactions be reviewed and approved by our audit committee, which is composed entirely of independent directors,” Ignacio Alvarez, the bank’s chief legal officer, said in an e-mailed statement. There’s no blanket prohibition on such transactions, which sometimes “may be in the best interest of the corporation and its shareholders,” he said.
Carrion, 58, Vizcarrondo, 49, and the New York Fed declined to comment.
Popular’s Reach
Popular, organized in 1893, owns Banco Popular del Puerto Rico and acquired local lender Westernbank after it failed last April. The company has 185 branches on the island and more than 100 in New York, New Jersey, California, Illinois, Florida and the Virgin Islands, according to the company’s annual filing with securities regulators.
The lender ranks 38th among firms supervised by the Fed, with $38.7 billion in assets and deposits of $26.8 billion, according to the company. It’s fifth on the list of commercial banks still holding funds from the $700 billion Troubled Asset Relief Program, the taxpayer-funded program for U.S. financial companies. Popular posted net income last year of $137 million after a $574 million loss in 2009.
Regulators bolstered Popular with TARP funds in November 2008 as write-offs surged on subprime residential mortgages and commercial and construction loans. As commercial real estate defaults continued to mount in 2009, Popular sought to dispose of a partly occupied 70-unit residential development of houses and condominiums in the suburbs of Dorado on Puerto Rico’s northern coast, said Teruca Rullan, a company spokeswoman.
General Contractor
The bank had financed the project and seized it after a default by the owner, Treasure Point Corp., which used Desarrollos Metropolitanos LLC as its general contractor, Rullan said. Jose Vizcarrondo is CEO of Desarrollos, a construction company with about $33 million of revenue in 2010, according to this year’s Popular proxy.
Popular sold the site in August 2009 for $13.5 million to TP Two, a firm controlled by Vizcarrondo and his father, Julio Vizcarrondo Jr., 76, according to the bank’s 2004 proxy. Julio was a Popular director from 1990 until 2004, the same year his son joined the board, according to Rullan and the bank’s 2004 proxy. He’s also Carrion’s brother-in-law, the bank said. He declined to comment.
The Vizcarrondos outbid two other “reputable” developers and builders, the bank said in this year’s proxy filing.
‘His Offer Was Better’
“We looked at another offer from another party to buy that property,” Alvarez said in a phone interview. “This was a workout situation. His offer was better. We thought his knowledge of the property was better.”
Popular financed the sale to TP Two with a $10 million loan and $13 million line of credit, and $15.7 million remains outstanding, Rullan said. This loan is now non-performing, the bank said.
The bank announced Jan. 31 that it planned to sell about $500 million of loans, 75 percent of which were non-performing. The Vizcarrondo loan is included in this batch, Rullan said. Popular has written off $8.6 million from the value of the loan in advance of the sale, she said.
The Vizcarrondos’ company “continues to pay the loan as the units are sold,” and isn’t in default, Rullan said. “In the current real estate market, sales have been lower than anticipated. The loan is payable from the proceeds received from the sales of residences.”
Jose Vizcarrondo received $99,000 in total Popular compensation -- including stock -- in 2010 and beneficially owns 249,621 Popular shares, according to a regulatory filing. The shares advanced 7 cents to $3.10 in Nasdaq Stock Market trading today. They’ve dropped 1.3 percent for 2011 and 85 percent in the past five years.
‘Better Understanding’
“His knowledge of the construction industry is of benefit to the board as it provides a better understanding of the real estate industry, which has experienced a material deterioration in recent years and represents a material risk to the corporation,” according to the proxy filing.
Vizcarrondo asked the bank’s board not to consider him an independent director because of the “non-performing status” of the loan and he resigned from Popular’s compensation committee Feb. 18 as a result, according to this year’s proxy. He still serves on the bank’s risk committee.
“He was not an independent director and my firm would not consider him an independent director,” said Nell Minow, editor for GovernanceMetrics International, a corporate governance research company in New York. “There’s an inherent conflict of interest there that cannot be resolved.”
Paulson’s Stake
Popular’s biggest shareholder, with a 6.55 percent stake as of Dec. 31, is the New York-based hedge fund Paulson & Co., run by billionaire John Paulson, according to Bloomberg data. Paulson made $15 billion betting against subprime lenders during the financial crisis. Armel Leslie, a spokesman for the fund, declined to comment.
Puerto Rico home prices rose 54 percent from 2000 through the third quarter of 2008, according to seasonally adjusted figures from the Federal Housing Finance Agency. Prices fell 8.9 percent since then through the second quarter of 2010. About 20,000 completed or unfinished homes remain unsold as of this year, according to Hans Moll, president of the Puerto Rico Homebuilders Association.
“With the significant consolidation that is occurring in the Puerto Rico banking market, we continue to believe Banco Popular will emerge from the crisis in a significantly better position,” Christopher Neczypor, an analyst with Goldman Sachs Group Inc. (GS), said in an April 10 report.
Construction Contracts
Desarrollos isn’t the only company linked to Vizcarrondo to gain from Popular contracts. The bank paid $33 million from 2004 through 2006 to Metropolitan Builders SE, a firm in which Vizcarrondo is a partner, proxy filings show. This company was awarded construction contracts valued at $52 million in 2002, the filings show.
The bank told shareholders about the contracts in its 2004 proxy when Vizcarrondo was first nominated as a director, according to Alvarez’s e-mail. Shareholders “voted to elect him notwithstanding,” he wrote.
Carrion’s overall compensation, including stock, increased 67 percent last year to $1.8 million, according to the proxy filing. The bank could make a profit this year of about $111 million, according to a Bloomberg survey of six analysts.
N.Y. Fed Director
Carrion became a director of the New York Fed in January 2008 and was reelected to another three-year term in December, according to the regulator’s website.
As a Class A director, Carrion was elected by other banks regulated by the New York Fed as one of their representatives on the board. The other Class A directors are JPMorgan Chase & Co. CEO Jamie Dimon and Charles Wait, head of the Adirondack Trust Co.
Jack Gutt, a New York Fed spokesman, declined to comment on Popular’s loan to TP Two.
Carrion didn’t set the TP Two deal in motion, wasn’t part of the approval process and abstained from all board votes relating to the TP Two deal, said Rullan, the bank spokeswoman. All the transactions involving Vizcarrondo were “fully vetted by the board of directors and properly disclosed to investors,” according to the bank.
“Carrion was either the initiator or he allowed it to go forward,” said Post at Boston University. While one data point doesn’t make a trend, he said, “it raises troubling questions about the commitment to loyalty to the corporation.”
To contact the reporters on this story: Donal Griffin in New York at Dgriffin10@bloomberg.net;
To contact the editor responsible for this story: David Scheer at dscheer@bloomberg.net.
By Donal Griffin - Apr 11, 2011
Popular Inc. (BPOP), Puerto Rico’s largest lender, amassed record losses during the credit crisis and got a $935 million injection from U.S. taxpayers. Now a loan to a real estate venture overseen by the chief executive officer’s nephew is burning a hole in the bank’s books.
Popular loaned the money two years ago to a developer controlled by Jose Vizcarrondo, whose uncle, Richard Carrion, is the bank’s CEO, according to a March proxy filing. Vizcarrondo’s company used the cash to buy a residential project in Puerto Rico that had defaulted on an earlier debt to Popular, the filing shows. Pouring more money into the project hasn’t worked out: Popular said it wrote off more than half the $15.7 million.
Add that Vizcarrondo, 49, is a Popular board member who until two months ago helped set Carrion’s pay, and the saga exposes conflicts of interest and potential weaknesses in the bank’s governance, according to Professor James Post of Boston University in Massachusetts.
“This deal does smell like rotten fish,” said Post, who was co-author of “Redefining the Corporation,” a study of governance and accountability. “It immediately raises the question: Have there been other deals of this sort that have gone on, and are shareholders entitled to know about that?”
The loan is among the latest “related-party transactions” between Vizcarrondo and Popular, which paid companies linked to him at least $33 million since 2004, regulatory filings show. The bank posted $1.87 billion of losses from 2007 through 2009 under Carrion, who has been Popular’s CEO since 1994 and a director of the Federal Reserve Board of New York since 2008.
Distressed Loans
The debt of Vizcarrondo’s firm, TP Two LLC, was included in a $500 million package of mostly distressed loans put up for sale in January, according to Popular. Regulators haven’t accused the bank, Carrion or Vizcarrondo of wrongdoing, and Vizcarrondo left Popular’s compensation committee after TP Two’s debt soured, according to the proxy.
“We maintain internal procedures that require that all related-party transactions be reviewed and approved by our audit committee, which is composed entirely of independent directors,” Ignacio Alvarez, the bank’s chief legal officer, said in an e-mailed statement. There’s no blanket prohibition on such transactions, which sometimes “may be in the best interest of the corporation and its shareholders,” he said.
Carrion, 58, Vizcarrondo, 49, and the New York Fed declined to comment.
Popular’s Reach
Popular, organized in 1893, owns Banco Popular del Puerto Rico and acquired local lender Westernbank after it failed last April. The company has 185 branches on the island and more than 100 in New York, New Jersey, California, Illinois, Florida and the Virgin Islands, according to the company’s annual filing with securities regulators.
The lender ranks 38th among firms supervised by the Fed, with $38.7 billion in assets and deposits of $26.8 billion, according to the company. It’s fifth on the list of commercial banks still holding funds from the $700 billion Troubled Asset Relief Program, the taxpayer-funded program for U.S. financial companies. Popular posted net income last year of $137 million after a $574 million loss in 2009.
Regulators bolstered Popular with TARP funds in November 2008 as write-offs surged on subprime residential mortgages and commercial and construction loans. As commercial real estate defaults continued to mount in 2009, Popular sought to dispose of a partly occupied 70-unit residential development of houses and condominiums in the suburbs of Dorado on Puerto Rico’s northern coast, said Teruca Rullan, a company spokeswoman.
General Contractor
The bank had financed the project and seized it after a default by the owner, Treasure Point Corp., which used Desarrollos Metropolitanos LLC as its general contractor, Rullan said. Jose Vizcarrondo is CEO of Desarrollos, a construction company with about $33 million of revenue in 2010, according to this year’s Popular proxy.
Popular sold the site in August 2009 for $13.5 million to TP Two, a firm controlled by Vizcarrondo and his father, Julio Vizcarrondo Jr., 76, according to the bank’s 2004 proxy. Julio was a Popular director from 1990 until 2004, the same year his son joined the board, according to Rullan and the bank’s 2004 proxy. He’s also Carrion’s brother-in-law, the bank said. He declined to comment.
The Vizcarrondos outbid two other “reputable” developers and builders, the bank said in this year’s proxy filing.
‘His Offer Was Better’
“We looked at another offer from another party to buy that property,” Alvarez said in a phone interview. “This was a workout situation. His offer was better. We thought his knowledge of the property was better.”
Popular financed the sale to TP Two with a $10 million loan and $13 million line of credit, and $15.7 million remains outstanding, Rullan said. This loan is now non-performing, the bank said.
The bank announced Jan. 31 that it planned to sell about $500 million of loans, 75 percent of which were non-performing. The Vizcarrondo loan is included in this batch, Rullan said. Popular has written off $8.6 million from the value of the loan in advance of the sale, she said.
The Vizcarrondos’ company “continues to pay the loan as the units are sold,” and isn’t in default, Rullan said. “In the current real estate market, sales have been lower than anticipated. The loan is payable from the proceeds received from the sales of residences.”
Jose Vizcarrondo received $99,000 in total Popular compensation -- including stock -- in 2010 and beneficially owns 249,621 Popular shares, according to a regulatory filing. The shares advanced 7 cents to $3.10 in Nasdaq Stock Market trading today. They’ve dropped 1.3 percent for 2011 and 85 percent in the past five years.
‘Better Understanding’
“His knowledge of the construction industry is of benefit to the board as it provides a better understanding of the real estate industry, which has experienced a material deterioration in recent years and represents a material risk to the corporation,” according to the proxy filing.
Vizcarrondo asked the bank’s board not to consider him an independent director because of the “non-performing status” of the loan and he resigned from Popular’s compensation committee Feb. 18 as a result, according to this year’s proxy. He still serves on the bank’s risk committee.
“He was not an independent director and my firm would not consider him an independent director,” said Nell Minow, editor for GovernanceMetrics International, a corporate governance research company in New York. “There’s an inherent conflict of interest there that cannot be resolved.”
Paulson’s Stake
Popular’s biggest shareholder, with a 6.55 percent stake as of Dec. 31, is the New York-based hedge fund Paulson & Co., run by billionaire John Paulson, according to Bloomberg data. Paulson made $15 billion betting against subprime lenders during the financial crisis. Armel Leslie, a spokesman for the fund, declined to comment.
Puerto Rico home prices rose 54 percent from 2000 through the third quarter of 2008, according to seasonally adjusted figures from the Federal Housing Finance Agency. Prices fell 8.9 percent since then through the second quarter of 2010. About 20,000 completed or unfinished homes remain unsold as of this year, according to Hans Moll, president of the Puerto Rico Homebuilders Association.
“With the significant consolidation that is occurring in the Puerto Rico banking market, we continue to believe Banco Popular will emerge from the crisis in a significantly better position,” Christopher Neczypor, an analyst with Goldman Sachs Group Inc. (GS), said in an April 10 report.
Construction Contracts
Desarrollos isn’t the only company linked to Vizcarrondo to gain from Popular contracts. The bank paid $33 million from 2004 through 2006 to Metropolitan Builders SE, a firm in which Vizcarrondo is a partner, proxy filings show. This company was awarded construction contracts valued at $52 million in 2002, the filings show.
The bank told shareholders about the contracts in its 2004 proxy when Vizcarrondo was first nominated as a director, according to Alvarez’s e-mail. Shareholders “voted to elect him notwithstanding,” he wrote.
Carrion’s overall compensation, including stock, increased 67 percent last year to $1.8 million, according to the proxy filing. The bank could make a profit this year of about $111 million, according to a Bloomberg survey of six analysts.
N.Y. Fed Director
Carrion became a director of the New York Fed in January 2008 and was reelected to another three-year term in December, according to the regulator’s website.
As a Class A director, Carrion was elected by other banks regulated by the New York Fed as one of their representatives on the board. The other Class A directors are JPMorgan Chase & Co. CEO Jamie Dimon and Charles Wait, head of the Adirondack Trust Co.
Jack Gutt, a New York Fed spokesman, declined to comment on Popular’s loan to TP Two.
Carrion didn’t set the TP Two deal in motion, wasn’t part of the approval process and abstained from all board votes relating to the TP Two deal, said Rullan, the bank spokeswoman. All the transactions involving Vizcarrondo were “fully vetted by the board of directors and properly disclosed to investors,” according to the bank.
“Carrion was either the initiator or he allowed it to go forward,” said Post at Boston University. While one data point doesn’t make a trend, he said, “it raises troubling questions about the commitment to loyalty to the corporation.”
To contact the reporters on this story: Donal Griffin in New York at Dgriffin10@bloomberg.net;
To contact the editor responsible for this story: David Scheer at dscheer@bloomberg.net.
Bloomberg cuestiona transaccion de popular. Los Ferre-Rangel de nuevo
Articulo publicado en sincomillas.com
BLOOMBERG CUESTIONA TRANSACCIÓN DE POPULAR
Tue, Apr 12, 2011Banca
El servicio de noticias Bloomberg publicó ayer una noticia en la que plantea un posible conflicto de intereses en Popular, Inc. José R. Vizcarrondo, director de la corporación es sobrino de Richard L. Carrión, presidente de la Junta de Directores y principal oficial ejecutivo de Popular, Inc.
Vizcarrondo y su padre son los dueños de Desarrollos Metropolitanos, una empresa contratista general, a la que Popular concedió un total de $33 millones en préstamos desde el 2004, según Bloomberg.
La información se desprende de un documento oficial del banco, el “Proxi Statement” de la reunión de accionista que tendrá lugar el 28 de abril.
Bajo el apartado “Independencia de la Junta de Directores”, el documento señala que “la mayoría” de los directores de la corporación son independientes. Pero en el siguiente párrafo explica que en el proceso de determinar la independencia, Vizcarrondo pidió que no se le considera independiente, como resultado de la situación de irregularidad de un préstamo concedido por Popular a una entidad controlada por Vizcarrondo y su padre. Vizcarrondo renunció como miembro del Comité de Compensación a partir del 18 de febrero de este año.
También se cuestiona la posible independencia de María Luisa Ferré, presidenta del Grupo Ferré Rangel y editora de El Nuevo Día y Primera Hora, y miembro de la Junta de Directores de Popular, Inc. desde el 2004. Para determinar la independencia de la señora Ferré, la Junta consideró los pagos relacionados con publicidad efectuados por Popular a varias de las empresas de Ferré. Durante 2010, los consejeros independientes se reunieron en sesiones ejecutivas o privadas sin la gerencia de Popular después de cada reunión regular de la Junta. De esa forma se asegura la independencia, según el banco.
Popular indica en el documento que el Comité de Auditoría ha adoptado directrices para identificar y evaluar posibles conflictos de interés. La política de la Corporación es ratificar las transacciones con personas relacionadas al banco sólo cuando el Consejo de Administración, por conducto de la Comisión de Auditoría, determina que la transacción en cuestión es o no incompatible con el mejor interés de la Corporación y sus accionistas.
Cuando la Corporación o cualquiera de sus filiales tiene la intención de entrar en una transacción con una persona relacionada con el banco se somete un formulario que se presenta a la Comisión de Auditoría para su revisión
Durante el 2010, Popular pagó $2.8 millones en honorarios a McConnell Valdés LLC, donde trabaja Samuel T. Céspedes, secretario de la Junta de Directores de Popular. Popular también utilizó los servicios de Reichard & Escalera, donde trabaja Héctor Reichard, suegro de Eduardo J. Negrón, director de la Junta de Popular.
Sobre el posible conflicto de Vizcarrondo, Bloomberg publica que Popular había financiado el proyecto Treasure Point Corp., que usó a Desarrollos Metropolitanos como contratista general. El banco ejecutó la propiedad por falta de pago y en el 2009 la vendió por $ 13.5 millones a TP Dos, una empresa controlada por Vizcarrondo y su padre, Julio Vizcarrondo, que fue director del banco desde 1990 hasta el 2004, y cuñado de Carrión.
Popular financió la venta de la propiedad a TP Dos con un préstamo de $10 millones y una línea de crédito de $13 millones de líneas de crédito. El préstamo vigente es de $15.7 millones y está atrasado.
BLOOMBERG CUESTIONA TRANSACCIÓN DE POPULAR
Tue, Apr 12, 2011Banca
El servicio de noticias Bloomberg publicó ayer una noticia en la que plantea un posible conflicto de intereses en Popular, Inc. José R. Vizcarrondo, director de la corporación es sobrino de Richard L. Carrión, presidente de la Junta de Directores y principal oficial ejecutivo de Popular, Inc.
Vizcarrondo y su padre son los dueños de Desarrollos Metropolitanos, una empresa contratista general, a la que Popular concedió un total de $33 millones en préstamos desde el 2004, según Bloomberg.
La información se desprende de un documento oficial del banco, el “Proxi Statement” de la reunión de accionista que tendrá lugar el 28 de abril.
Bajo el apartado “Independencia de la Junta de Directores”, el documento señala que “la mayoría” de los directores de la corporación son independientes. Pero en el siguiente párrafo explica que en el proceso de determinar la independencia, Vizcarrondo pidió que no se le considera independiente, como resultado de la situación de irregularidad de un préstamo concedido por Popular a una entidad controlada por Vizcarrondo y su padre. Vizcarrondo renunció como miembro del Comité de Compensación a partir del 18 de febrero de este año.
También se cuestiona la posible independencia de María Luisa Ferré, presidenta del Grupo Ferré Rangel y editora de El Nuevo Día y Primera Hora, y miembro de la Junta de Directores de Popular, Inc. desde el 2004. Para determinar la independencia de la señora Ferré, la Junta consideró los pagos relacionados con publicidad efectuados por Popular a varias de las empresas de Ferré. Durante 2010, los consejeros independientes se reunieron en sesiones ejecutivas o privadas sin la gerencia de Popular después de cada reunión regular de la Junta. De esa forma se asegura la independencia, según el banco.
Popular indica en el documento que el Comité de Auditoría ha adoptado directrices para identificar y evaluar posibles conflictos de interés. La política de la Corporación es ratificar las transacciones con personas relacionadas al banco sólo cuando el Consejo de Administración, por conducto de la Comisión de Auditoría, determina que la transacción en cuestión es o no incompatible con el mejor interés de la Corporación y sus accionistas.
Cuando la Corporación o cualquiera de sus filiales tiene la intención de entrar en una transacción con una persona relacionada con el banco se somete un formulario que se presenta a la Comisión de Auditoría para su revisión
Durante el 2010, Popular pagó $2.8 millones en honorarios a McConnell Valdés LLC, donde trabaja Samuel T. Céspedes, secretario de la Junta de Directores de Popular. Popular también utilizó los servicios de Reichard & Escalera, donde trabaja Héctor Reichard, suegro de Eduardo J. Negrón, director de la Junta de Popular.
Sobre el posible conflicto de Vizcarrondo, Bloomberg publica que Popular había financiado el proyecto Treasure Point Corp., que usó a Desarrollos Metropolitanos como contratista general. El banco ejecutó la propiedad por falta de pago y en el 2009 la vendió por $ 13.5 millones a TP Dos, una empresa controlada por Vizcarrondo y su padre, Julio Vizcarrondo, que fue director del banco desde 1990 hasta el 2004, y cuñado de Carrión.
Popular financió la venta de la propiedad a TP Dos con un préstamo de $10 millones y una línea de crédito de $13 millones de líneas de crédito. El préstamo vigente es de $15.7 millones y está atrasado.
Via verde - la izquierda se opone a todo
Este es un comentario que hice en el blog de Ivonne Acosta Lespier esta manana....
Que alternativa sugieren al petróleo? Leña. Senores que bueno a hecho Fortuno? nada? El discurso de Obama, el de Merkel, el de lula antes de partir en Brasil, todos van en busca de independencia energetica y el paso intermedio es gas natural. En PR ,si sugieren el viento, los pajaritos sufren, si usan el sol, pues los terrenos, si usan waste to energy, pues las cenizas. El gasoducto iba a pasar por lugares poblados y se boicotea, se cambia ahora la ruta, y ahora es el carso, o la carsa, o el gusano zumbador, o la mata de penca curva, en fin. Saben que, mirense y piensen que cuando nunca estas de acuerdo con alguien, es meramente por llevar la contraria. Pues algo anda mal, el problema es personal. Si de eso se trata este blog de escuchar un eco cada vez que opinan, pues de verdad me desilusiona. Defendí el gasoducto de Anibal pq era la solución si se cambiaba la ruta, pues ahora también. En serio pareciera que les gusta pagar mas de luz. Los invito o reto a que mencionen tres cosas que la administración de turno haya hecho bien. (sin sarcasmos por favor) en serio, los reto.
De hecho se llama via verde pq se va a reforestar las áreas por donde se excave para pasar el tubo. Donde no había arboles ahora los va a a haber. Una cosa mas, se que soy una aguja en un pajar en estos lares de izquierda pero la mejor discusión que en mi opinión a tenido este blog "desahogoboricua.blogspot.com" en mucho tiempo fue la de las armas. Aprendí muchísimo y genuinamente se discutió inteligentemente ambas caras de la moneda. Los felicito a todos los que participaron. Espero ocurra mas a menudo con otros temas...
respetuosamente,
prensadisidentepr.blogspot.com
Que alternativa sugieren al petróleo? Leña. Senores que bueno a hecho Fortuno? nada? El discurso de Obama, el de Merkel, el de lula antes de partir en Brasil, todos van en busca de independencia energetica y el paso intermedio es gas natural. En PR ,si sugieren el viento, los pajaritos sufren, si usan el sol, pues los terrenos, si usan waste to energy, pues las cenizas. El gasoducto iba a pasar por lugares poblados y se boicotea, se cambia ahora la ruta, y ahora es el carso, o la carsa, o el gusano zumbador, o la mata de penca curva, en fin. Saben que, mirense y piensen que cuando nunca estas de acuerdo con alguien, es meramente por llevar la contraria. Pues algo anda mal, el problema es personal. Si de eso se trata este blog de escuchar un eco cada vez que opinan, pues de verdad me desilusiona. Defendí el gasoducto de Anibal pq era la solución si se cambiaba la ruta, pues ahora también. En serio pareciera que les gusta pagar mas de luz. Los invito o reto a que mencionen tres cosas que la administración de turno haya hecho bien. (sin sarcasmos por favor) en serio, los reto.
De hecho se llama via verde pq se va a reforestar las áreas por donde se excave para pasar el tubo. Donde no había arboles ahora los va a a haber. Una cosa mas, se que soy una aguja en un pajar en estos lares de izquierda pero la mejor discusión que en mi opinión a tenido este blog "desahogoboricua.blogspot.com" en mucho tiempo fue la de las armas. Aprendí muchísimo y genuinamente se discutió inteligentemente ambas caras de la moneda. Los felicito a todos los que participaron. Espero ocurra mas a menudo con otros temas...
respetuosamente,
prensadisidentepr.blogspot.com
domingo, 10 de abril de 2011
Un diario amable el nuevo dia
http://documentaleszonafranca.wordpress.com/documentos-de-la-investigacion-de-zona-franca-para-un-diario-amable/Documentos de Un Diario Amable
Ante la pregunta sobre beneficios y salarios de los propietarios y la alta gerencia, incluyendo a los directores chilenos de El Nuevo Día y Primera Hora, la empresa Ferré-Rangel ofreció las siguientes declaraciones oficiales:
… “No estamos obligados por ley a divulgar información privada y confidencial de nuestras operaciones. Nuestros estados financieros, sin embargo, como toda corporación puertorriqueña, están disponibles en el Departamento de Estado del Gobierno de Puerto Rico”.
“El equipo de producción de Zona Franca ha sido recibido … en dos ocasiones sumando más de 120 minutos de filmación y entrevistas. Fueron recibidos en el seno de la Sala de Redacción y fueron permitidos filmar las rotativas en operación. Se le ha provisto toda la información posible, excepto la confidencial y privada.”
(carta oficial del 30 de enero de 2009 firmada por Luis Alberto Ferré a nombre de las Empresas Ferré-Rangel con copia a María Luisa y María Eugenia Ferré Rangel)
ZONA FRANCA volvió a reclamar la información
“… insistimos en que tratar los asuntos de salarios, beneficios y otros privilegios de los propietarios y la alta gerencia, como un secreto militar, es contrario a la responsabilidad que ustedes exigen en público, y en forma constante, al resto del País.
“Si bien es cierto que no existe ley que les obligue a divulgar esa información, tampoco existe una que lo impida. Después de todo, las leyes no deben servir de excusa para incumplir un deber moral y profesional.
“La crisis económica que nos azota se debe, en buena medida, a la impunidad con la que han actuado los poderes económicos, como bien se sabe.
“La transparencia debería ser obligatoria para todos. Más aún para El Nuevo Día y Primera Hora, diarios que públicamente exigen conductas empresariales prudentes, gastos públicos ajustados, topes de salario y ética en los negocios”.
(carta del 2 de febrero de 2009 firmada por Luis Fernando Coss a nombre de ZONA FRANCA)
Ante la pregunta sobre beneficios y salarios de los propietarios y la alta gerencia, incluyendo a los directores chilenos de El Nuevo Día y Primera Hora, la empresa Ferré-Rangel ofreció las siguientes declaraciones oficiales:
… “No estamos obligados por ley a divulgar información privada y confidencial de nuestras operaciones. Nuestros estados financieros, sin embargo, como toda corporación puertorriqueña, están disponibles en el Departamento de Estado del Gobierno de Puerto Rico”.
“El equipo de producción de Zona Franca ha sido recibido … en dos ocasiones sumando más de 120 minutos de filmación y entrevistas. Fueron recibidos en el seno de la Sala de Redacción y fueron permitidos filmar las rotativas en operación. Se le ha provisto toda la información posible, excepto la confidencial y privada.”
(carta oficial del 30 de enero de 2009 firmada por Luis Alberto Ferré a nombre de las Empresas Ferré-Rangel con copia a María Luisa y María Eugenia Ferré Rangel)
ZONA FRANCA volvió a reclamar la información
“… insistimos en que tratar los asuntos de salarios, beneficios y otros privilegios de los propietarios y la alta gerencia, como un secreto militar, es contrario a la responsabilidad que ustedes exigen en público, y en forma constante, al resto del País.
“Si bien es cierto que no existe ley que les obligue a divulgar esa información, tampoco existe una que lo impida. Después de todo, las leyes no deben servir de excusa para incumplir un deber moral y profesional.
“La crisis económica que nos azota se debe, en buena medida, a la impunidad con la que han actuado los poderes económicos, como bien se sabe.
“La transparencia debería ser obligatoria para todos. Más aún para El Nuevo Día y Primera Hora, diarios que públicamente exigen conductas empresariales prudentes, gastos públicos ajustados, topes de salario y ética en los negocios”.
(carta del 2 de febrero de 2009 firmada por Luis Fernando Coss a nombre de ZONA FRANCA)
Suscribirse a:
Entradas (Atom)